Zusammenfassung
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Es liegt in der Natur der strategischen Planung als einem innovativen und kreativen Prozeß begründet, daß es schwieriger ist, eine DV-Unterstützung zu realisieren, als dies z.B. im Rechnungswesen der Fall ist.
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Der Nutzen von Systemen zur Unterstützung der strategischen Planung ist kaum zu quantifizieren. Dies wiegt um so schwerer, als solche Anwendungen häufig ausschließlich für die Belange der strategischen Planung aufgebaut werden müssen und ein (kostensparender) Rückgriff auf Daten der operativen Datenverarbeitung kaum möglich ist.
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Die strategische Planung ist im Vergleich zu anderen betriebswirtschaftlichen Funktionen noch ein relativ junges Gebiet. Ansoff schätzt den Beginn auf die Mitte der fünfziger Jahre (ANSOFF 81)
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Die Informationstechnik hat bisher nur wenige Werkzeuge zur Verfügung gestellt, die eine adäquate Unterstützung bei der Lösung strategischer Planungsaufgaben ermöglicht hätten.
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Literatur Zu Kapitel 1
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