Überblick
Die Entwicklung und Implementierung von Wachstumsstrategien für neu gegründete Unternehmen, ja das gesamte Management, stößt aus forschungstheoretischer und praktischer Sicht auf einige Hindernisse. Traditionell hat sich die Betriebswirtschaftslehre auf die große Industrieunternehmung konzentriert, die aus einem bestimmten historischen Prozess hervorgegangen ist. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, welche traditionellen Theorieansätze auf Start-ups angewendet werden können und welche neuen Theorieansätze geeignet sind, um das Wachstum dieses Unternehmenstypus erklären zu können. In diesem Beitrag wird zunächst das besondere Gründungsumfeld beschrieben, um anschließend Netzwerke als gerade für neu gegründete Unternehmen geeignete Wachstumsstrategie zu diskutieren. Empirische Ergebnisse aus einer Studie von Netzwerken in München’s IT-Cluster werden präsentiert. Die sich aus der Forschung ergebenden Implikationen sollten die Aufmerksamkeit von Gründern hinsichtlich der Zusammensetzung des Gründerteams wecken.
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