Corporate Innovative Capability between the Forces of Typical Dilemmas – Conceptual Challenges for Knowledge and Intellectual Capital Management

  • Hans-Georg Schnauffer
Chapter

Abstract

Innovative capability is the decisive success factor of sustainable competitiveness. In many respects it is based on the organization’s intellectual capital. A high significance is thereby given to managing the intellectual capital. This particularly applies with regard to the balancing of the inbuilt conflicts of objectives (dilemmas) in whose area of conflict innovative capability is to be structured.

The article presents these dilemmas and shows possible approaches to structuring the intellectual capital management. A major challenge in view of the many conceivable methodical approaches is shown to be the integrated structure that is adapted to the respective organizational context. Within the scope of producing connectable solutions, reference is particularly made in each case to morphology of types of knowledge and types of innovation.

In the consideration of future prospects an idea is proposed that pursues the university model of knowledge transfer beyond academic education and thereby could represent an additional approach to the continuous transfer of innovation stimuli of academics in practice. A company’s innovative capability could on the whole benefit from such improved general conditions.

Keywords

Intellectual Capital Intellectual Property Right Knowledge Category Innovative Capability Innovation Regime 
These keywords were added by machine and not by the authors. This process is experimental and the keywords may be updated as the learning algorithm improves.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Bibliography

  1. Cooper RG (1988) The new product process: A decision guide for management. In: Journal of Marketing Management, 1472-1376, vol 3, 3: 238-255CrossRefGoogle Scholar
  2. Cooper RG (2001) Winning at New Products – Accelerating the process from Idea to Launch, 3rd Edition. Perseus Publishing, Cambridge MassachusettsGoogle Scholar
  3. Foster RN (1986) Innovation. Die technologische Offensive. Gabler, WiesbadenGoogle Scholar
  4. Gerlach R, Greiling A, Thürich J (2010) Studie Ideenfindung. Survey of 500 employees on creativity and developing ideas. http://www.iqudo.com/de. Accessed January 2011
  5. Hansen A, Trantow S, Hees F (2010) Enabling Innovation: Innovationsfähigkeit von Organisationen vor dem Hintergrund zentraler Dilemmata der modernen Arbeitswelt. In: ARBEIT. Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik. No 01/2010: 53-67Google Scholar
  6. Hartmann M, König B (1996) Standortsicherung durch Innovation. Grundlagen zukünftiger Strategien und Prozesse. In: Lutz B, Hartmann M, Hirsch-Kreinsen H Produzieren im 21. Jahrhundert. Herausforderungen für die deutsche Industrie. Frankfurt: 145-192Google Scholar
  7. Heisig P (2005) Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Eureki, BerlinGoogle Scholar
  8. Heisig P (2007) Professionelles Wissensmanagement in Deutschland – Erfahrungen, Stand und Perspektiven. In: Gronau N (ed): 4th Conference „Professionelles Wissensmanagement – Erfahrungen und Visionen“ – March 28-20, 2007 in Potsdam, Berlin. Vol 1, GITO-Verlag, Berlin: 3–19Google Scholar
  9. Heisig P (2009) Harmonization of knowledge management – comparing 160 KM frameworks around the globe. In: Journal of Knowledge Management, vol 13, 4: 4-31CrossRefGoogle Scholar
  10. Kneisel E, Rößel C (2009) Überblick über die Entwicklung und den gegenwärtigen Stand der Intellectual-Capital-Debatte aus einer Metaperspektive. Expertise on behalf of the project “International Monitoring”, IMA/ZLW & IfU, RWTH Aachen University, http://www.internationalmonitoring.com/fileadmin/Downloads/Experten/Expertisen/Expertisen_neu/Expertise_Kneisel_Roessel.pdf. Accessed May 2011
  11. Kohlgrüber M, Schnauffer HG, Jaeger D, Staiger M (2003) Sechs Schritte zur Einzigartigkeit. In: Kohlgrüber M, Schnauffer HG, Jaeger D (ed): Das Einzigartige Unternehmen – Mit dem Potenzialscanner strategische Wettbewerbsvorteile entdecken. Springer, Berlin/Heidelberg: 15-31Google Scholar
  12. Light B, Hartmann E (2011) Die Integration von Innovation, Arbeit und Lernen in die Hochschulbildung – das Beispiel des Lernens am Arbeitsplatz. Cf. this volumeGoogle Scholar
  13. Mertins K, Alwert K, Heisig P (2005) Wissensbilanzen. Intellektuelles Kapital erfolgreich nutzen und entwickeln. Springer, Berlin/ HeidelbergGoogle Scholar
  14. Mertins K, Finke I, Orth R (2009) Ein Referenzmodell für Wissensmanagement. In: Mertins K, Seidel H (ed) Wissensmanagement im Mittelstand – Grundlagen, Lösungen, Praxisbeispiele. Springer, Berlin/ Heidelberg: 15-22CrossRefGoogle Scholar
  15. Moore‘s Law Made Real by Intel Innovations: http://www.intel.com/technology/mooreslaw/index.htm and http://de.wikipedia.org/wiki/Mooresches_Gesetz. Accessed January 2011
  16. Nonaka I, Takeuchi H (1995) The Knowledge-Creating Company – How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press, New YorkGoogle Scholar
  17. Pawlowsky P (2009) Knowledge 2010: Knowledge Navigation Quizzics – Intellectual capital as driver of wealth. Expertise on behalf of the project “International Monitoring”, IMA/ZLW & IfU, RWTH Aachen University, http://www.internationalmonitoring.com/fileadmin/Downloads/Experten/Expertisen/Expertisen_neu/Expertise%20Pawlowsky.pdf. Accessed May 2011
  18. Pawlowsky P (2011) Wettbewerbsfaktor Wissensmanagement 2010: Stand der Praxis in der deutschen Wirtschaft. Chemnitz (in preparation)Google Scholar
  19. Peters S, Dengler S (2004) Wissenspromotion in der Hypertextorganisation. In: Schnauffer HG, Stieler-Lorenz B, Peters S (2004) Wissen vernetzen – Wissensmanagement in der Produktentwicklung. Springer, Berlin/ Heidelberg: 72-92Google Scholar
  20. Peters S, Dengler S (2010) Wissenspromotion als Element von Wissensarbeit. In: Moldaschl M, Steher N (ed) Wissensökonomie und Innovation. Marburg: 563-588Google Scholar
  21. Reichwald R, Piller F (2009) Interaktive Wertschöpfung: Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung, 2. Edition. Gabler, WiesbadenGoogle Scholar
  22. Schnauffer HG, Nitschke M (2010) Mit Communities of Experts Potenziale der Wissensvernetzung erschließen. In: Bentele M, Gronau N, Schütt P, Weber M: Mit Wissensmanagement Innovationen vorantreiben! KnowTech proceedings: 345-358Google Scholar
  23. Schnauffer HG, Stieler-Lorenz B, Peters S (2004) Wissen vernetzen – Wissensmanagement in der Produktentwicklung. Springer, Berlin/ HeidelbergGoogle Scholar
  24. Schnauffer HG, Staiger M (2006) Verbindungen von Kopf zu Kopf – Entwicklung maßgeschneiderter Wissensmanagement-Konzepte. In: Wissenschaftsmanagement May/ June 2006: 37-41Google Scholar
  25. Söndgerath B (2003) Steuerung von Innovationsprojekten unter Einbeziehung von Erfolgsfaktoren: 14 et seq.Google Scholar
  26. Staiger M (2008) Wissensmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Systematische Gestaltung einer wissensorientierten Organisationsstruktur und -kultur. In: Peters S (ed) Weiterbildung – Personalentwicklung – Organisationales Lernen. Vol 6, Rainer Hampp Verlag, München und MeringGoogle Scholar
  27. Trantow S, Schuster K, Hees F, Jeschke S (2010) Spannungsfelder der Innovationsfähigkeit. Internationales Monitoring im BMBF- Forschungs- und Entwicklungsprogramm A-L-K. In: Henning K, Bach U, Hees F. (ed) Präventiver Arbeits- und Gesundheitsschutz 2020:Google Scholar
  28. Prävention weiterdenken! Aachener Reihe Mensch und Technik, vol 63. Mainz Verlag, Aachen: 310-332Google Scholar
  29. Trantow S, Stieger J, Hees F, Jeschke S (2011) Resisting Time Pressure – Work-Integrated Learning Facing Individual Challenges in Knowledge-Based Economies. In: Cuzzocrea V and Laws J (ed) The Value of Work. ID-PressGoogle Scholar
  30. Voigt S (2009) Wissensmanagement Lösungen auswählen. In: Mertins K, Seidel H (ed) Wissensmanagement im Mittelstand: Grundlagen – Lösungen – Praxisbeispiele. Springer, BerlinGoogle Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011

Authors and Affiliations

  • Hans-Georg Schnauffer
    • 1
  1. 1.

Personalised recommendations