Vorgehensmodelle für Systementwicklung und Business Engineering

Abstract

In den vorangegangenen Kapiteln lag die Konzentration auf dem V-Modell XT, auf seinem Aufbau, auf den Konzepten die im V-Modell XT verwirklicht wurden, auf seiner Implementierung in einem Unternehmen und auf der Anwendung in reinen V-Modell XT-Projekten. Dabei wurde eine idealisierte Sicht der IT-Organisation bezogen. Die reale Situation der Unternehmen hingegen, der sich eine Nutzung des V-Modell XT stellen muß, trifft auf vorhandene Vorgehensmodelle, auf gewohntes Wissen, eingeprägte Begrifflichkeiten, von Herstellern und deren Vorgehensmodelle dominierte IT-Domänen. Die Einführung eines V-Modell XT hat keine tabula rasa vor sich, sondern eine von der Vergangenheit geprägte Wissenslage. Die Vergangenheit kann zu vielen „privaten“ Individualmodellen geführt haben, zu bevorzugten Modellen von Herstellern durch Produktbeschaffungen der unterschiedlichen Unternehmensbereiche oder auch zu einer strengen Umsetzung des V-Modell 97.