Einleitung und Zielstellung

Zusammenfassung

Interkulturelle Teams werden im heutigen Zeitalter globaler Verflechtungen immer mehr zur Regel. Unternehmen erwarten von neuen, internationalen Standorten eine Verringerung der Kosten (preiswertere Produktion, finanzwirtschaftliche Vorteile der Kapitalnutzung) bzw. gesteigerte Gewinne (Erschließung neuer Märkte, innovative Produkte) und installieren interkulturelle Teams vor allem in ihren Betrieben im Ausland, aber auch im eigentlichen Mutterland eines Konzerns (vgl. Bronner/ Jedrzejczyk 2008, S. 81; Cramer 2007, S. 1; Thomas 2003, S.526; Zeutschel 2003, S.461; Pausenberger 1994, S. 9f.).