Projektkommunikation pp 11-47 | Cite as
Projektmanagement und Projektkommunikation – zum Forschungsstand
Zusammenfassung
Die Welt von morgen ist eine Welt der Projektwirtschaft. Laut einer Studie der Deutschen Bank wurden im Jahr 2007 etwa 2 Prozent der Wertschöpfung in Deutschland über die Projektwirtschaft erbracht. Im Jahr 2020 werden es bereits 15 Prozent sein. Diese Entwicklung hat mehrere Ursachen: Wissen multipliziert sich immer schneller und früher getrennte Wissensgebiete wachsen zusammen. Die Nachfrage nach komplexen Produkten und Leistungsangeboten steigt. Gleichzeitig bleibt der Kostendruck hoch und Innovationen sind weiter risikobehaftet. Unternehmen stellen sich diesen Herausforderungen, indem sie in wissensintensiven Bereichen zunehmend mit anderen Unternehmen kooperieren. Das können Mittelständler sein, die sich auf Spezialgebiete konzentriert haben, oder auch große Unternehmen, die auf den gleichen Märkten aktiv sind und außerhalb des Kooperationsbereichs als Wettbewerber auftreten.
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
- Angermeier, Georg (2005): Projektmanagement-Lexikon. München: Projekt Magazin, 1. Ausg.Google Scholar
- Baumann, Daniel / Escher, Olga Pardo / Witschi, Urs (2005): Projektmanagement in der Forschung. In: Projekt Magazin, No. 12, 1–8.Google Scholar
- Bechler, Klaus J. / Lange, Dietmar (2005): DIN Normen im Projektmanagement. Berlin / Beuth / Bonn: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater.Google Scholar
- Benner, Wilfried (1996): Kommunikation in Projekten. Von einseitigen zu ganzheitlichen Informations– und Kommunikationssystemen – eine empirische Analyse im Industrieanlagenbau (UdIab). Konstanz: multimedia GmbH, Dissertation Nr. 1840, Hochschule St. Gallen.Google Scholar
- Benner, Wilfried (1999): Kommunikation in Projekten. Von einseitigen zu ganzheitlichen Informations- und Kommunikationssystemen – Empirische Analyse in Unternehmen des Industrieanlagenbaus (UdIab). In: Schwaninger, Markus (Hrsg.) Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik. Berlin: Duncker und Humblot, Reihe: Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik, Wirtschaftskybernetik und Systemanalyse, 253–266.Google Scholar
- Bentele, Günter / Brosius, Hans-Bernd / Jarren, Otfried (2006): Lexikon Kommunikations- und Medienwissenschaft. Wiesbaden: VS, Reihe: Studienbücher zur Kommunikations- und Medienwissenschaft, 1. Aufl.Google Scholar
- Both, Petra von (2006): Ein systemisches Projektmodell für eine kooperative Planung komplexer Unikate. Karlsruhe: Univ.-Verl. Karlsruhe.Google Scholar
- Brosius, Hans Bernd (2003): Kommunikationswissenschaft als empirisch-normative Sozialwissenschaft. In: Richter, Helmut / Schmitz, H. Walter (Hrsg.) Kommunikation – ein Schlüsselbegriff der Humanwissenschaften?. Münster: Nodus, Reihe: Signifikation, Bd. 5, 401–420.Google Scholar
- Brown, Shona L. / Eisenhardt, Katleen M. (1997): The art of continuous change: linking complexity theory and time–paced evolution in relentlessly shifting organizations. In: Administrative Science Quaterly, Vol. 42, No. 1, 1–34.CrossRefGoogle Scholar
- Brown, Kenneth / Schmied, Helwig / Tarondeau, Jean–Claude (2002): The Communication Matrix as an Integrative Methodology for Concurrent Enterprising. In: The 8th International Conference on Concurrent Enterprising. Rom (Italien), 17.–19.06.2002.Google Scholar
- Brown, Kenneth M. / Schmied, Helwig / Korczak, Jerzy J. / Lipinski, Piotr (2003): The Communigram: Making Communication Visible for Enterprise Management. In: ICEIS (Hrsg.) Proceedings of the 5th International Conference on Enterprise Information Systems. Angers (France). 22.–26. April 2003, 34–42.Google Scholar
- Bührer, Roger (2004): Kommunikationsmanagement in Veränderungsprojekten. Eine Methode für die Einführung digitaler Produkte. Hamburg: Kovac, Reihe: Innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Bd. 152, 1. Aufl.Google Scholar
- Burghardt, Manfred (2007): Einführung in Projektmanagement. Definition, Planung, Kontrolle, Abschluss. Erlangen: PUBLICIS KommunikationsAgentur, 5. Aufl.Google Scholar
- Burkart, Roland (2002): Kommunikationswissenschaft. Grundlagen und Problemfelder. Umrisse einer interdisziplinären Sozialwissenschaft. Böhlau / Wien [u.a.]: Reihe: UTB Medienwissenschaft, Kommunikationswissenschaft, Bd. 2259, 4. Aufl.Google Scholar
- Buschermöhle, Ralf / Eekhoff, Heike / Josko, Bernhard (2006): Success. Erfolgs– und Misserfolgsfaktoren bei der Durchführung von Hard– und Softwareentwicklungsprojekten in Deutschland. Oldenburg, http://www.offis.de/start.html (02.01.2010) (28.09.2006).
- Capgemini (2005): Veränderungen erfolgreich gestalten, http://www.de.capgemini.com/m/de/tl/Change_Management_2005.pdf (24.01.2010).
- Capgemini (2008): Change Management–Studie 2008, http://www.at.capgemini.com/m/at/tl/Change_Management_Studie_2008.pdf (24.01.2010).
- Chiocchio, François (2007): Project Team Performance: A Study of Electronic Task and Coordination Communication. In: Project management journal, Vol. 38, No. 1, 97–109.Google Scholar
- [CIO] o.V. (2004): Klare Anforderungen sind das A und O: Gründe für das Scheitern von Software–Projekten. In: CIO, http://www.cio.de/news/802385/index.html (11.12.2006).
- Cleland, David I. / Ireland, Lewis R. (2006): Project management. Strategic design and implementation, New York [u.a.]: McGraw–Hill, 5. Aufl.Google Scholar
- Dahinden, Urs / Hättenschwiler, Walter (2001): Forschungsmethoden in der Publizistikwissenschaft. In: Bonfadelli, Heinz / Jarren, Otfried / Siegert, Gabriele (Hrsg.) Einführung in die Publizistikwissenschaft. Bern / Stuttgart / Wien: Haupt, Reihe: UTB für Wissenschaft, Kommunikationswissenschaft, Bd. 2170, 2. Aufl., 487–527.Google Scholar
- Dahinden, Urs / Sturzenegger, Sabina / Neuroni, Alessia C. (2006): Wissenschaftliches Arbeiten in der Kommunikationswissenschaft. Bern: Haupt, 1. Aufl.Google Scholar
- Debus, Christian (1999): Informationsaustausch in einer Projektorganisation. In: Industrie Management, Vol. 15, No. 4, 32–34.Google Scholar
- DeMarco, Tom / Lister, Timothy (1991): Wien wartet auf Dich! Der Faktor Mensch im DV–Management. München [u.a.]: Hanser.Google Scholar
- DGPuK (2001): Die Mediengesellschaft und ihre Wissenschaft. Herausforderungen für die Kommunikations– und Medienwissenschaft als akademische Disziplin. Selbstverständnispapier der Deutschen Gesellschaft für Publizistik– und Kommunikationswissenschaft (DGPuK) vom Januar 2001, http://www.dgpuk.de (18.04.2005).
- Diethelm, Gerd (2000): Projektmanagement. Band 1: Grundlagen. Kennzeichen erfolgreicher Projektabwicklung; Aufbau und Ablauf des Projektmanagements; Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Herne [u.a.]: Verl. Neue Wirtschafts–Briefe, Reihe: Betriebswirtschaft in Studium und Praxis.Google Scholar
- Diethelm, Gerd (2001): Projektmanagement. Band 2: Sonderfragen. Personalmanagement in Projekten, Qualitätssicherung und Projektkontrolle, Besonderheiten des strategischen und internationalen Projektmanagements. Herne [u.a.]: Verl. Neue Wirtschafts–Briefe, Reihe: Betriebswirtschaft in Studium und Praxis.Google Scholar
- Dommert, Jürgen (1993): Mensch–Mensch–Kommunikation im Projektmanagement, Dissertation, TH Leipzig.Google Scholar
- Doujak, Alexander / Endres, Thomas / Schubert, Horst (2004): IT & Change mit Wirkung. In: OrganisationsEntwicklung, Vol. 23, No. 3, 56–67.Google Scholar
- Drews, Günter (2003): Neuorientierung oder Glasperlenspiel: Kritik der systemtheoretischen Ansätze im Projektmanagement. In: PM aktuell, Vol. 14, No. 2, 16–21.Google Scholar
- Engwall, Mats / Westling, Gunnar (2004): Peripety in an R&D Drama: Capturing a Turnaround in Project Dynamics. In: Organization Studies, Vol. 25, No. 9, 1557–1578.CrossRefGoogle Scholar
- Feyhl, Achim W. (2004): Management und Controlling von Softwareprojekten. Software wirtschaftlich auswählen, entwickeln, einsetzen und nutzen. Wiesbaden: Gabler, 2. Aufl.Google Scholar
- Fiedler, Stefan (1996): Bewältigung von Projektkrisen auf der Grundlage eines systemisch–konstruktivistischen Management–Ansatzes, Dissertation, Wien: Wirtschaftsuniversität.Google Scholar
- Frese, E. (1971): Ziele als Führungsinstrumente – Kritische Anmerkungen zum ‚Management by Objectives‘. In: Zeitschrift für Organisation, Vol. 40, No. 5, 227–238.Google Scholar
- Gillard, Sharlett / Johansen, Jane (2004): Project management communication: A systems approach. In: Journal of Information Science, Vol. 30, No. 1, 23–29.CrossRefGoogle Scholar
- Hab, Gerhard / Wagner, Reinhard (2006): Projektmanagement in der Automobilindustrie. Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette. Wiesbaden: Gabler / GWV, Reihe: Springer eBook Collection, Business and Economics, Bd. 11775, 2. Aufl.Google Scholar
- Hansel, Jürgen / Lomnitz, Gero (2003): Projektleiter–Praxis. Optimale Kommunikation und Kooperation in der Projektarbeit. Berlin [u.a.]: Springer, Reihe: Xpert Press, 4. Aufl.Google Scholar
- Heintel, Peter / Krainz, Ewald E. (2000): Projektmanagement. Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?. Wiesbaden: Gabler, 4. Aufl.Google Scholar
- Herbolzheimer, Claus / Lüthi, Benedikt (2008): Big Bang oder Big Bumm?: Warum große IT–Projekte häufig scheitern – Erfolgsfaktoren zu Risikobeherrschung. In: PM aktuell, Vol. 19, No. 1, 14–19.Google Scholar
- Hofmann, Jan / Rollwagen, Ingo / Schneider, Stefan (2007): Deutschland im Jahr 2020. Neue Herausforderungen für ein Land auf Expedition. Frankfurt: Deutsche Bank Research, veröffentlicht am 23.4.2007, http://www.dbresearch.de/PROD/DBR_INTERNET_DE–PROD/PROD0000000000209595.pdf (10.9.2009).
- Homberg, Michael (2002): Profitable Projekt–Kommunikation. Wie das Projekt–Team immer optimal kommuniziert und so viel Zeit und Geld spart. Weidenberg: Homberg.Google Scholar
- Homberg, Michael (2005): Erfolgsfaktor Information. Kommunikationsmanagement in Projekten. In: Hans–Dieter Litke (Hrsg.) Projektmanagement. Handbuch für die Praxis. Konzepte – Instrumente – Umsetzung. München [u.a.]: Hanser, 545–577.Google Scholar
- Jørgensen, Hans Henrik / Albrecht, Jörg / Neus, Andreas (2008): Making Change Work. Erfolgsfaktoren für die Einführung von Innovationen. IBM Global Business Services, Reihe: Strategy & Change, http://www–05.ibm.com/de/pressroom/downloads/mcw_2007.pdf (24.01.2010).
- Karmasin, Matthias (2003): Was ist neu an der neuen Kommunikationswissenschaft?. In: Löffelholz, Martin / Quandt, Thorsten (Hrsg.) Die neue Kommunikationswissenschaft – Theorien, Themen und Berufsfelder im Internet–Zeitalter. Eine Einführung, Wiesbaden: Westdt. Verl., 1. Aufl., 49–57.Google Scholar
- Kerzner, Harold (2003): Projekt–Management. Ein systemorientierter Ansatz zur Planung und Steuerung, Bonn: mitp, 1. Aufl.Google Scholar
- Keßler, Heinrich / Winkelhofer, Georg (2004): Projektmanagement. Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten. Berlin [u.a.]: Springer, 4. Aufl.Google Scholar
- Klöfer, Franz / Nies, Ulrich (2003): Erfolgreich durch interne Kommunikation. Mitarbeiter besser informieren, motivieren, aktivieren. Neuwied: Luchterhand, 3. Aufl.Google Scholar
- Koskela, Lauri / Howell, Gregory (2002): The Underlying Theory of Project Management is Obsolete. In: PMI (Hrsg.) Proceedings of the PMI Research Conference, 2002, 293–302, http://www.leanconstruction.org/pdf/ObsoleteTheory.pdf (27.2.2009).
- Kötter, Wolfgang / Longmuss, Jörg (2004): Abschied vom ‚Alles ist möglich!‘ In: Organisations–Entwicklung, Vol. 23, No. 2, 45–50.Google Scholar
- Krallmann, Dieter / Ziemann, Andreas (2001): Grundkurs Kommunikationswissenschaft. München: Fink, Reihe: UTB für Wissenschaft.Google Scholar
- Kraus, William E. (2006): The ‚Cool Hand Luke‘ Theory of Project Communication. AACE International Transactions.Google Scholar
- Kuhn, Thomas S. (1978): Objektivität, Werturteil und Theoriewahl. In: Kuhn, Thomas S. / Krüger, Lorenz / Vetter, Hermann (Hrsg.) Die Entstehung des Neuen. Studien zur Struktur der Wissenschaftsgeschichte. Frankfurt a. M: Suhrkamp, Reihe: Suhrkamp TB Wissenschaft, Bd. 236, 421–445.Google Scholar
- Kuster, Jürg / Huber, Eugen / Lippmann, Robert / Schmid, Alphons / Schneider, Emil / Witschi, Urs / Wüst, Roger (2006): Handbuch Projektmanagement. Berlin/ Heidelberg/ New York: Springer.Google Scholar
- Lechler, Thomas (1997): Erfolgsfaktoren des Projektmanagements. Frankfurt am Main [u.a.]: Lang, Reihe: Entscheidungsunterstützung für ökonomische Probleme, Bd. 15.Google Scholar
- Lehner, Johannes M. (2001): Kommunikation im Projekt. In: Lehner, Johannes M. (Hrsg.) Praxisorientiertes Projektmanagement. Grundlagenwissen an Fallbeispielen illustriert. Wiesbaden: Gabler, 1. Aufl., 207–214.Google Scholar
- Löffelholz, Martin / Quandt, Thorsten (2003): Die neue Kommunikationswissenschaft – Theorien, Themen und Berufsfelder im Internet–Zeitalter. Eine Einführung. Wiesbaden: Westdt. Verl., 1. Aufl.Google Scholar
- Ludes, Peter (1998): Einführung in die Medienwissenschaft. Entwicklungen und Theorien. Berlin: E. Schmidt.Google Scholar
- Macomber, Hal (2007): Notes on The Underlying Theory of Project Management Is Obsolete. In: Reforming Project Management. The Magazine for the Project Age, http://www.reformingprojectmanagement.com/lenses/project–management–theory/notes–on–the–underlying–theory–of–project–management–is–obsolete/ (23.01.2010).
- Madauss, Bernd J. (2000): Handbuch Projektmanagement. Mit Handlungsanleitungen für Industriebetriebe, Unternehmensberater und Behörden. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 6. Aufl.Google Scholar
- Mast, Claudia (2002): Unternehmenskommunikation: Ein Leitfaden. Stuttgart: Lucius & Lucius.Google Scholar
- McDonagh, Joe (2001): Not for the Faint-hearted: Social and Organizational Challenges in IT-enabled Change. In: Organization Development Journal, Vol. 19, No. 1, 11–20.Google Scholar
- Mende, Wilfried / Bieta, Volker (1997): Projektmanagement. Praktischer Leitfaden. München [u.a.]: Oldenbourg.Google Scholar
- Merten, Klaus (1999): Grundlagen der Kommunikationswissenschaft. Münster [u.a.]: LIT, Reihe: Einführung in die Kommunikationswissenschaft, Aktuelle Medien– und Kommunikationsforschung, Bd. 1.Google Scholar
- Mohr, Niko (1997): Kommunikation und organisatorischer Wandel. Ein Ansatz für ein effizientes Kommunikationsmanagement im Veränderungsprozess. Wiesbaden: Gabler, Reihe: Neue betriebswirtschaftliche Forschung, Bd. 217.Google Scholar
- Motzel, Erhard (2006): Projektmanagement Lexikon. Begriffe der Projektwirtschaft von ABC–Analyse bis Zwei–Faktoren–Theorie. Weinheim: Wiley.Google Scholar
- Neverla, Irene (2003): Kommunikationswissenschaft zwischen Komplexität und Kanonisierung. Überlegungen zu Bedingungsfaktoren und Aufgaben kommunikationswissenschaftlicher Selbstreflexion. In: Löffelholz, Martin / Quandt, Thorsten (Hrsg.) Die neue Kommunikationswissenschaft – Theorien, Themen und Berufsfelder im Internet–Zeitalter. Eine Einführung. Wiesbaden: Westdt. Verl, 1. Aufl, 59–68.Google Scholar
- Ohlig, Joachim C. (2006): Sprache und Projekterfolg. In: PM aktuell, Vol. 17, No. 3, 38–40.Google Scholar
- PA Consulting; GPM (2008): Kosten und Nutzen von Projektmanagement, http://www.paconsulting.com/locations/germany/in_germany/publications/publication_project–managementsurvey_2007.htm (15.8.2008).
- Patzak, Gerold / Rattay, Günter (2004): Projektmanagement. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Wien: Linde, 4. Aufl.Google Scholar
- Pfeiffer, Astrid (2004a): Vom Pyramidenbau zum Manhattan Project. 25 Jahre GPM: Projekt–management im Spiegel der Zeit – Teil 1. In: PM aktuell, Vol. 15, No. 1, 3-9.Google Scholar
- Pfeiffer, Astrid (2004b): Der holprige Weg von der Raumfahrt in die Industrie. 25 Jahre GPM: Projektmanagement im Spiegel der Zeit – Teil 2. In: PM aktuell, Vol. 15, No. 2, 3-7.Google Scholar
- Pfeiffer, Astrid (2004c): Von der Planungstechnik zur Managementmethodik. 25 Jahre GPM: Projektmanagement im Spiegel der Zeit – Teil 3. In: PM aktuell, Vol. 15, No. 3, 3-7.Google Scholar
- Piwinger, Manfred / Zerfaß, Ansgar (2007): Handbuch Unternehmenskommunikation. Wiesbaden: Gabler, 1. Aufl.CrossRefGoogle Scholar
- Pritchard, Carl (2004): The project management communications toolkit. 100 powerful tools for effective project management. Ready-to-use documents and forms, project templates and reports, expert guidance. Boston, Mass. (USA) [u.a.]: Artech House, Reihe: Effective project management series.Google Scholar
- Project Management Institute (2003): A guide to the project management body of knowledge. (PMBOK guide). Newtown Square, Pa (USA): PMI, Reihe: PMI standard, Ausg. 2000, dt. Übersetzung.Google Scholar
- Project Management Institute (2004): A guide to the project management body of knowledge. (PMBOK guide). Newtown Square, Pa (USA): PMI, Reihe: PMI standard, 3. Aufl.Google Scholar
- Putnam, Linda L. (2006): Organizational communication. London [u.a.]: Sage, Reihe: SAGE library in business and management.Google Scholar
- Ronge, Volker (1989): ‚Verständliche Wissenschaft‘. Probleme eines prima vista plausiblen Postulats. In: Bammé, Arno / Kotzmann, Ernst / Reschenberg, Hasso (Hrsg.) Unverständliche Wissenschaft. Probleme und Perspektiven der Wissenschaftspublizistik. München: Profil, Reihe: Technik- und Wissenschaftsforschung, Bd. 8, 235-250.Google Scholar
- Rüegg-Stürm, Johannes (1998): Neuere Systemtheorie und unternehmerischer Wandel. Skizze einer systemisch-konstruktivistischen ‚Theory of the Firm‘. In: Die Unternehmung, Vol. 52, No. 1, 3-17.Google Scholar
- Rusch, Gebhard (2001): Was sind eigentlich Theorien? Über Wirklichkeitsmaschinen in Alltag und Wissenschaft. In: Hug, Theo (Hrsg.) Wie kommt Wissenschaft zu Wissen? Band 4: Einführung in die Wissenschaftstheorie und Wissenschaftsforschung. Hohengehren / Baltmannsweiler: Schneider, Reihe: Wie kommt Wissenschaft zu Wissen?, 93-116.Google Scholar
- Sauer, C. / Reich, B.H. (2007): What do we want from a theory of project management? A response to Rodney Turner. In: International Journal of Project Management, Vol. 25, No. 1, 1-2.CrossRefGoogle Scholar
- Scheidt, Katja / Wienand, Edith (2005): Nichts ist praktischer als eine gute Theorie? Oder: Wie viele theoretische Türen lassen sich praktisch öffnen?. In: Wienand, Edith / Westerbarkey, Joachim / Scholl, Armin (Hrsg.) Kommunikation über Kommunikation. Theorien, Methoden und Praxis. Festschrift für Klaus Merten. Wiesbaden: VS, 1. Aufl., 265-271.Google Scholar
- Schelle, Heinz (2004): Die Lehre vom Projektmanagement: Entwicklung und Stand. In: Schelle, Heinz / Reschke, Hasso / Schnopp, Reinhardt / Schub, Adolf (Hrsg.) Projekte erfolgreich managen. Köln: TÜV, Bd. Loseblattsammlung, Kap. 2.5, 1. Aufl., Stand: 21. Erg.-Lfg, 1-56.Google Scholar
- Schelle, Heinz / Ottmann, Roland / Pfeiffer, Astrid (2005): ProjektManager. Nürnberg: GPM, 1. Aufl.Google Scholar
- Schmidt, Siegfried J. / Zurstiege, Guido (2000): Orientierung Kommunikationswissenschaft. Was sie kann, was sie will, Reinbek: Rowohlt, Reihe: Rororo – Rowohlts Enzyklopädie, Bd. 55618Google Scholar
- Seibert, Siegfried (2004): Auf dem Weg zum projektorientierten Unternehmen: PM-Experten zur Zukunft des Projektmanagements. 25 Jahre GPM: Projektmanagement im Spiegel der Zeit – Teil 4. In: PM aktuell, Vol. 15, No. 4, 3-11.Google Scholar
- Söderlund, Jonas (2004): Building theories of project management: Past research, questions for the future. In: International Journal of Project Management, Vol. 22, No. 3, 183-191.CrossRefGoogle Scholar
- Spreider, Marco (2004): Integratives Kommunikationsmanagement in Projekten. Konzept, Fallstudien, Gestaltungsempfehlungen. München [u.a.]: Hampp, Reihe: Schriften zum Management, Bd. 21, 1. Aufl.Google Scholar
- Steeger, Oliver (2002): Den ‚Soft Skills‘ gehört die Zukunft. In: PM aktuell, Vol. 13, No. 4, 38.Google Scholar
- Steeger, Oliver (2008): ‚Die Projektwirtschaft wird 15 Prozent der deutschen Wertschöpfung liefern‘: GPM-Vorstand Reinhard Wagner über das Projektmanagement im Jahr 2020. In: PM aktuell, Vol. 19, No. 4, 3-8.Google Scholar
- Süß, Gerda / Eschlbeck, Dieter (2002): Der Projektmanagement-Kompass. So steuern Sie Projekte kompetent und erfolgreich. Braunschweig [u.a.]: Vieweg, 1. Aufl.Google Scholar
- Terrell, Michael S. (1999): Project communication management: five steps. In: PM Network, Vol. 13, No. 10, 71-77.Google Scholar
- Theis-Berglmair, Anna Maria (2003): Organisationskommunikation. Theoretische Grundlagen und empirische Forschungen. Münster / Hamburg / London: Literatur Verlag, 2. Aufl.Google Scholar
- Thorngate, Warren (1976): ‚In general‘ vs. ‚it depends‘: Some comments on the Gergen-Schlenker debate. In: Personality and Social Psychology Bulletin, No. 2, 404-410.Google Scholar
- Weaver, Patrick (2007): Getting the ‚soft stuff right‘ – Effective communication is the key to successful project outcomes!. Previewed as ‚Communicating for effect – the art of communicating successfully‘ – PMI Melbourne Chapter July 2007 event, PMI Global Congress North America 2007, 6.-9.10.2007, Atlanta, Georgia (USA), http://www.mosaicprojects.com.au/PDF_Papers/P055_Getting_the_Soft_Stuff_Right.pdf (24.1.2010).
- Weick, Karl E. (1995): Der Prozeß des Organisierens. Frankfurt am Main: Suhrkamp, Reihe: Suhrkamp TB Wissenschaft, Bd. 1194, 1. Aufl.Google Scholar
- Wischnewski, Erik (2001): Kooperatives Projektmanagement. Das neue Projektmanagement. Versuch eines holistischen Ansatzes unter Verwendung von Gedanken zur Nachhaltigkeit und inneren Selbstbewegung. Kaltenkirchen: Wischnewski.Google Scholar
- Witschi, Urs / Schlager, Gerwig / Scheutz, Uwe (1998): Projektmanagement in komplexer werdenden Situationen: Vom Nutzen des systemischen Ansatzes beim Projektmanagement. In: OrganisationsEntwicklung, Vol. 17, No. 1, 76-88.Google Scholar
- Zahrnt, Christoph (2009): IT-Projektverträge: erfolgreiches Management. Heidelberg: dpunkt, 1. Aufl.Google Scholar
- Zerfaß, Ansgar (2004): Die Corporate Communications Scorecard – Kennzahlensystem, Optimierungstool oder strategisches Steuerungsinstrument?. Auf: prportal.de, No. 57, 1-8, http://www.cmgt.uni-leipzig.de/fileadmin/cmgt/PDF_Publikationen_download/Corporate_Communications_Scorecard__A._Zerfa__-_prportal.de_22.06.04.pdf (22.6.2004).