„Making Money by Doing Good”: Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship im transatlantischen Vergleich

  • Jackson Janes
  • Marianne Schneider

Zusammenfassung

Das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen in Deutschland und den USA unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht. Gleichzeitig gibt es zwischen diesen zwei Kulturen des Engagements auch viele Ähnlichkeiten. Ein transatlantischer Vergleich ist daher angebracht, so dass beide Länder ihre Debatte über das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen sowie dessen Umsetzung in der Praxis in den internationalen Kontext einordnen und voneinander lernen können.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  1. Backhaus-Maul, H. (2001). Bürgerschaftliches Engagement in den USA: Sozialkulturelle Traditionen und professionelles Management. In D. Schöffmann (Hrsg.), Wenn alle gewinnen. Bürgerschaft liches Engagement von Unternehmen (Transatlantischer Ideenwettbewerb USable, S. 31–46). Hamburg: Ed. Körber-Stiftung.Google Scholar
  2. Bertelsmann Stiftung und Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (Hrsg.). (2007). The CSR Navigator: Public Policies in Africa, the Americas, Asia and Europe. Gütersloh: Eigenverlag.Google Scholar
  3. Blum, D. E. (2001). New Reports Focus on Business Social Investment and Corporate Citizenship. Chronicle of Philanthropy, 13(19), 12.Google Scholar
  4. Boney, R. (2008). U.S. Giving Hits Record $ 306 Billion: Philanthropy Journal. Zugriff am 30. August 2009 unter www.philanthropyjournal.org/news/us-giving-hits-record-306-billion.
  5. Braun, J. & Klages, H. (2001). Zugangswege zum freiwilligen Engagement und Engagementpotenzial in den neuen und alten Bundesländern. Ergebnisse der Repräsentativerhebung zu Ehrenamt und Engagementpotenzial in den neuen und alten Bundesländern. (Schriftenreihe des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, 2., korrigierte Aufl., Bd. 194,2). Stuttgart: Kohlhammer.Google Scholar
  6. Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi). (2009). Corporate Citizenship Glossar. Zugriff am 30. August 2009 unter www.bmwi.de/BMWi/Navigation/Mittelstand/corporate-citizenship,did=60866.html.
  7. Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement (BBE). (2009). Gutachten zur nationalen CSRStrategie. Zugriff am 30. August 2009 unter www.b-b-e.de/index.php?id=14217&tx_ttnews[tt_news]=15091&tx_ttnews[backPid]=199&cHash=37fa15c5b3.
  8. Centrum für Corporate Citizenship Deutschland (CCCD) (Hrsg.). (2007). Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen in Deutschland und im transatlantischen Vergleich mit den USA. Berlin: Eigenverlag.Google Scholar
  9. Dorfman, L. (2001). Smoke & Mirrors: Philip Morris Puts up Good-Citizen Smokescreen. Zugriff am 30. August 2009 unter www.metroactive.com/papers/sonoma/12.28.00/tobacco-0052.html.
  10. Ebermann, T., Hölscher, P. & Matzak, B. et al. (Hrsg.). (2005). Bürgerengagement und Zivilgesellschaft in Deutschland: Stand und Perspektiven. Berlin: Eigenverlag des Maecenata Instituts.Google Scholar
  11. F.A.Z. Institut für Management-, Markt-und Medieninformationen & AmCham Germany (Hrsg.). (2008). Corporate Social Responsibility 2008: Unternehmen und Verantwortung. Frankfurt am Main: Eigenverlag.Google Scholar
  12. Government Accountability Office. (2005). Globalization. Numerous Federal Activities Complement U.S. Business's Global Corporate Social Responsibility Efforts. Washington: Government Accountability Office.Google Scholar
  13. Habisch, A. (Hrsg.). (2008). Handbuch Corporate Citizenship: Corporate Social Responsibility für Manager. Berlin: Springer.Google Scholar
  14. Heuberger, F., Oppen, M. & Reimer, S. (2003). Der deutsche Weg zum bürgerschaftlichen Engagement von Unternehmen. Zugriff am 30. August 2009 unter www.cccdeutschland.org/pics/download/1_1180085132/CCCDebate_03_-_Heuberger_et_al_dt_form_SW2.pdf.
  15. Janes, J. & Stuchtey, T. (2008). Making Money by Doing Good. Aus Politik und Zeitgeschichte, Beilage zur Wochenzeitung Das Parlament, (31), 20–25.Google Scholar
  16. Lang, S. (2008, 10. Juni). Blick über den großen Teich. Frankfurter Allgemeine Zeitung,Google Scholar
  17. Matzak, B. & Sprengel, R. (2005). Unterstützung von Corporate Citizenship im politischen und umfeldpolitischen Raum. In S. Reimer (Hrsg.), Corporate Citizenship. Diskussionsbeiträge (Arbeitshefte des Maecenata-Instituts für Philanthropie und Zivilgesellschaft, S. 118–135). Berlin: Maecenata-Verl.Google Scholar
  18. McKinsey & Company. (2008). Spendenaufkommen in Deutschland lässt sich um 50% erhöhen. Zugriff am 30. August 2009 unter www.mckinsey.de/downloads/presse/2008/081222_pm_spendenkultur.pdf.
  19. National Philanthropic Trust. (2009). Philanthropic Statistics. Zugriff am 30. August 2009 unter www.nptrust.org/philanthropy/philanthropy_stats.asp.
  20. Rat für Nachhaltige Entwicklung. (2009). Der Rat. Zugriff am 30. August 2009 unter www.nachhaltigkeitsrat.de/der-rat/.
  21. Reimer, S. (Hrsg.). (2005). Corporate Citizenship: Diskussionsbeiträge. (Arbeitshefte des Maecenata- Instituts für Philanthropie und Zivilgesellschaft, Bd. 16). Berlin: Maecenata-Verl.Google Scholar
  22. Schaller, S. & Kocks, A. (2007). United States of America. In Bertelsmann Stiftung und Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (Hrsg.), The CSR Navigator. Public Policies in Africa, the Americas, Asia and Europe (S. 166–181). Gütersloh: Eigenverlag.Google Scholar
  23. Schöffmann, D. (Hrsg.). (2001). Wenn alle gewinnen: Bürgerschaftliches Engagement von Unternehmen. (Transatlantischer Ideenwettbewerb USable, Bd. 2). Hamburg: Ed. Körber-Stiftung.Google Scholar
  24. Schwalbach, J. & Schwerk, A. (2008). Corporate Governance und Corporate Citizenship. In A. Habisch (Hrsg.), Handbuch Corporate Citizenship. Corporate Social Responsibility für Manager (S. 71–85). Berlin: Springer.Google Scholar
  25. Social Investment Forum (SIF). (2007). 2007 Report on Socially Responsible Investing Trends in the United States. Washington: Eigenverlag.Google Scholar
  26. Unternehmen: Partner der Jugend (UPJ). (2008). Obamas Wahl weckt Hoffnung für mehr CSR. Zugriff am 30. August 2009 unter www.upj.de/forschung_detail.89.0.html?&tx_ttnews[pointer]=2&tx_ttnews[tt_news]=1128&tx_ttnews[backPid]=38&cHash=b48d464e3b.

Copyright information

© VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2010

Authors and Affiliations

  • Jackson Janes
  • Marianne Schneider

There are no affiliations available

Personalised recommendations