Professionalisierung und Nonprofit Leadership

  • Andreas Schröer
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Das bemerkenswerte Wachstum aber auch der radikale Wandel des so genannten Dritten Sektors in der letzten Dekade haben die Anforderungen an Führungskräfte in Nonprofit-Organisationen (NPOs), Nongovernmental Organizations (NGOs) und Stiftungen verändert. Die Effektivität von Dienstleistungen wird im Sektor stärker betont, der Vertrauensvorschuss, den NPOs in der Bevölkerung genießen, ist in Frage gestellt und der gesellschaftliche Bedarf nach Transparenz steigt. Durch diese Entwicklungen wächst der Professionalisierungsdruck auf Führungskräfte, allerdings bleiben die Richtung der Professionalisierung und die konkreten Führungsanforderungen diffus. Der vorliegende Beitrag arbeitet die Anforderungen an Führungskräfte im Dritten Sektor zunächst vor dem Hintergrund struktureller und organisationaler Besonderheiten des Sektors heraus, stellt danach empirische Ergebnisse zur Selbstwahrnehmung der Anforderungsprofile von Führungskräften aus dem US-amerikanischen Dritten Sektor vor und befragt diese auf Hinweise für eine angemessene Interpretation von Professionalisierungs-Prozessen von Nonprofit-Führungskräften in Deutschland.

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© VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH 2009

Authors and Affiliations

  • Andreas Schröer
    • 1
  1. 1.Centrum für Soziale Investitionen und InnovationenUniversitüt HeidelbergHeidelberg

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