Advertisement

Management, Governance und Netzwerke: Kapitalismusmodernisierung als Mobilisation von Lateralität

  • Alihan Kabalak
  • Birger P. Priddat

Auszug

Der Kapitalismus ändert im Übergang des 20. zum 21. Jahrhundert einige seiner Strukturen — z.B. von hierarchischen zu neuen Formen der Organisation: heterarchischen bis netzwerkbasierten:

„Imagine organizations in which bosses give employees enormous freedom to decide what to do and when to do. Imagine electing your own bosses and voting directly on important company decisions. Imagine organizations in which most workers aren’t employees at all, but electronically connected freelancers living wherever they want to. And imagine that all this freedom in business lets people get more of whatever they really want in life — money, interesting work, the chance to help others, or time with their families“ (Malone 2004; Klappentext). Thomas W. Malones Kurzfassung ist ein manifesto des sich wandelnden Kapitalismus aus dem MIT-Labor ‚Inventing the Organization of the 21th Century’. Er basiert auf einem Konzept ausgereifter Liberalität im us-amerikanischen Modus. Boltanski/Chiapellos ‚neuer Geist des Kapitalismus’ hingegen ist einer der interessanteren europäischen Versuche, sich dieser Änderungen kritisch zu vergewissern. Im Zentrum ihrer Darlegung stehen Netzwerkinterpretationen (wesentlich Boltanski/Chiapello 2003: 142 – 210). Die ‚projektbasierte Polis’ ist der Versuch einer Netzwerkbeschreibung moderner Gesellschaften. Netzwerkzugehörigkeiten sind potentiell nicht begrenzbar. Aber die Projektorientierung — die ja zeitliche Limitationen einführt — begrenzt die Netzwerkmitgliedschaften. Wir bekommen somit ein allgemeines Ordnungsprinzip der Netzwerkgesellschaft, die insofern Polisqualität zugesprochen bekommt, als sie neue Gerechtigkeiten einführt, durch neue Wertigkeits- und letztlich Reputationsrelationen (Boltanski/Chiapello 2003: 152).

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Aoki, M./ Gustafsson, B./ Williamson, O.E. (1990) (eds.): The Firm as a Nexus of Treatises, London: SageGoogle Scholar
  2. Baecker, D. (1999): Organisation als System. Frankfurt am Main: Suhrkamp.Google Scholar
  3. Baecker, D. (2001): Managing Corporations in Networks, 80–98 in: Thesis Eleven, Nr. 66, Aug. 2001CrossRefGoogle Scholar
  4. Baecker, D. (2003a): Organisation und Geschlecht, S. 101–110 in: Baecker 2003bGoogle Scholar
  5. Baecker, D. (2003b): Organisation und Management, Frankfurt am Main: SuhrkampGoogle Scholar
  6. Baecker, D. (2006): Wirtschaftssoziologie, Bielefeld: transcript VerlagGoogle Scholar
  7. Beckert, J. (2003): Economic Sociology and Embeddedness, 769–787 in: Journal of Economic Issues, Vol. XXXVII, Nr. 3Google Scholar
  8. Beschorner, Thomas (2002): Ökonomie als Handlungstheorie, Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  9. Beschorner, Th./ Pfriem, R. (2000) (Hrsg.): Evolutorische Ökonomik und Theorie der Unternehmung, Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  10. Boltanski, L./ Chiapello, E. (2003): Der neue Geist des Kapitalismus, Konstanz: UVKGoogle Scholar
  11. Casella, A./ Hanaki, N. (2006): Why Personal Ties Cannot Be Bought, 261–264 in: American Economic Review: Papers & Proceedings May 2006Google Scholar
  12. Coase, R. (1996): The nature of the firm, in: Putterman, L./ Krozner, R. (eds): The economic nature of the firm, Cambridge (zuerst 1936)Google Scholar
  13. Davenport, Th./ Prusak, L.H. (1998): Working Knowledge. How Organizations Manage What They Now, Boston: Harvard Business School Press.Google Scholar
  14. Dixit, Avinash K. (1996): The Making of Economic Policy: A Transaction-Cost Politics Perspective, Cambridge/Mass./London: The MIT PressGoogle Scholar
  15. FUGO (2004) (Hrsg.): Perspektiven einer kulturwissenschaftlichen Theorie der Unternehmung, Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  16. Granovetter, M. (2005): The Impact of Social Structure on Economic Outcomes, 33–50 in: Journal of Economic Perspectives. Vol. 19, Nr. 1CrossRefGoogle Scholar
  17. Herrmann-Pillath, C. (2002): Grundriss einer Evolutionsökonomik, Neue ökonomische Bibliothek, München: FinkGoogle Scholar
  18. Herrmann-Pillath, C./ Lies, J.J. (2001): Soziales Kapital — ein öffentliches Gut? 43–66 in: Sociologica Internationalis, 39. Bd., H. 1CrossRefGoogle Scholar
  19. Jansen, St. A. (2002): Die Härte der weichen Faktoren, 46–56 in: Universitas edition 2002Google Scholar
  20. Jansen, St. A. (2004a): Management von Unternehmenszusammenschlüssen, Stuttgart: Klett-CottaGoogle Scholar
  21. Jansen, St. A. (2004b): Plädoyer für pflegende Peripherien. Kultur-und Sozial-Kapital als Gedächtnis für Randständiges. Flüchtiges und Zukünftiges, Projekt ‚Corporate Cultural Responsibility’’ Siemens-Art-Programm (http://corporate-cultural-responsibility.de), Universität Witten/HerdeckeGoogle Scholar
  22. Jansen, St. A./ Littmann, P. (2000): Oszillodox. Virtualisierung — die permanente Neuerfindung der Organisation, Stuttgart: Klett-CottaGoogle Scholar
  23. Ladeur, K.H. (2002): Negative Freiheitsrechte und gesellschaftliche Selbstorganisation. Zur Erzeugung von Sozialkapital durch gesellschaftliche Institutionen, Tübingen: Mohr-SiebeckGoogle Scholar
  24. Lechner, Chr. (2001): The Competitiveness of Firm Networks, Frankfurt a.M.: Peter LangGoogle Scholar
  25. Lin, N. (2003): Social Capital. A Theory of Social Structure and Action, Cambridge: Cambridge University PressGoogle Scholar
  26. Malone, Th.W. (2004): The Future of Work, Boston: Harvard Business School PressGoogle Scholar
  27. Menard, C. (2000) (ed.): Institutions, Contracts and Organizations, Cheltenham: Edward ElgarGoogle Scholar
  28. Mookherjee, D. (2006): Decentralisation, Hierarchies, and Incentives: A Mechanism Design Perspective, 367–390 in: Journal of Economic Literature, vol. XLIV, June 2006CrossRefGoogle Scholar
  29. Mücke, Peter (2002): Unternehmensgrenzen und Arbeitsmärkte. Ein Beitrag zur Interaktion normativer Verhaltenssteuerung und marktlicher Kontrolle, Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  30. Nelson, R.R./ Winter, S.G. (1982): An Evolutionary Theory of Economic Change, Cambridge (Mass.): Harvard University PressGoogle Scholar
  31. Osterloh, Margit/ Frost, Jetta (2000): Koordination, Motivation und Wissensmanagement in der Theorie der Unternehmung. Zum Steuerungsrepertoire von Organisationen, S. 193–218 in: Pfriem, R. (Hrsg.): Evolutorische Ökonomik und Theorie der Unternehmung, Marburg: Metropolis Beschorner/Pfriem 2000.Google Scholar
  32. Picot, Arnold/ Dietl, Helmut/ Franck, Egon (1999): Organisation. Eine ökonomische Perspektive, Stuttgart: Schäffer PöschelGoogle Scholar
  33. Powell W.W. (1990): Neither Market nor Hierarchy: Networks Forms of Organization, 295–336 in: Research of Organizational Behaviour vol. 12Google Scholar
  34. Priddat, B.P. (2000a): Menschen in Kooperationen — Organisationen als Identitätslandschaften, S. 21–44 in: Hentschel, B./ Müller, M./ Sottong, H. (Hrsg.): Verborgene Potenziale, MünchenGoogle Scholar
  35. Priddat, B.P. (2000d): Dissipationsökonomie „in between virtual and learning organizations“, 257 ff. in: Pfriem, R. (Hrsg.): Evolutorische Ökonomik und Theorie der Unternehmung, Marburg: Metropolis Beschorner/Pfriem 2000.Google Scholar
  36. Priddat, B.P. (2002): Netzwerkkommunikation: Vertrauen, Wissen und Kommunikation, S. 86–111 in: Fischer, P./ Hubig, Chr./ Koslowski, P. (Hrsg.): Wirtschaftsethische Fragen der E-Economy, Heidelberg: PhysicaGoogle Scholar
  37. Priddat, B.P. (2004a): Vom Gender Trouble zur Gender-Kooperation, 165–198 in: Pasero, U./ Priddat, B.P. (Hrsg): Organisation und Netzwerke — der Fall Gender, Wiesbaden: VSGoogle Scholar
  38. Priddat, B.P. (2004b): Organisation und Sprache, 147–180 in: Wieland, J. (Hrsg.): Governance im Diskurs, Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  39. Priddat, B.P. (2005): Unvollständige Akteure. Komplexer werdende Ökonomien, Wiesbaden. VSGoogle Scholar
  40. Priddat, B.P. (2007): Ethik als Indikator. Ich als Netz, 111–130 in: Kabalak, A./ Priddat, B.P. (Hrsg.): Wieviel Subjekt braucht die Theorie? Wiesbaden: VSCrossRefGoogle Scholar
  41. Priddat, B.P./ Kabalak, A. (2006): Open Source als Produktion von Transformationsgütern, 109–122 in: Lutterbeck, B./ Bärwolf, M./ Gehring, R.A. (Hrsg.): Open Source Jahrbuch 2006, Berlin: Lehmanns MediaGoogle Scholar
  42. Richter, R./ Furubotn, P. (2003): Moderne Institutionenökonomik, Stuttgart: Mohr (Siebeck)Google Scholar
  43. Saussier, St. (2000): When incomplete contract theory meets transaction cost economics: a test, 376–398 in: Menard 2000Google Scholar
  44. Schlicht, E. (2002): Social Evolution, Corporate Culture, and Exploitation, IZA-discussion paper No. 651, Nov. 2002Google Scholar
  45. Schlicht, E. (2003): Consistency in Organization, IZA discussion paper Nr. 718, February 2003Google Scholar
  46. Schuppert, G.F. (2003): Staatswissenschaft, Baden-Baden: NomosGoogle Scholar
  47. Soukup, Chr. (2002): net. working. Arbeiten und Führen in Netzwerkstrukturen, 78–92 in: Universitas edition 2002Google Scholar
  48. Teubner, G. (1992): Die vielköpfiger Hydra, S., 189–216 in: Krohn, W./ Küppers, G. (eds.): Emergenz. Die Entstehung von Ordnung, Organisation und Bedeutung, Ffm.Google Scholar
  49. Weick, K. E./ Sutcliffe, K. M. (2001): Managing the Unexpected. Assuring High-Performance in an Age of Complexity, San Francisco: Jossey-BassGoogle Scholar
  50. Weick, K.E. (1976): Educational Organizations as Loosely Coupled Systems, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 21Google Scholar
  51. Wieland, J. (1999): Die Ethik der Governance, Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  52. Wieland, J. (1998): Kooperationsökonomik. Die Ökonomie der Diversität, Abhängigkeit und Atmosphäre, S. 9–34 in: Wegner, G./ Wieland, J. (Hrsg.). Formelle und informelle Institutionen, Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  53. Wieland, J. (2001): Die Tugend kollektiver Akteure, S. 22–40 in: derselbe (Hrsg.): Die moralische Verantwortung kollektiver Akteure, Heidelberg: PhysicaGoogle Scholar
  54. Wieland, J. (2004): Handbuch Wertemanagement, Köln: Murmann-VerlagGoogle Scholar
  55. Wieland, J. (2005a): Normativität und Governance, Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  56. Wieland, J. (2005b) (Hrsg.): Governanceethik im Diskurs, Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  57. Wieland, J. (2006): Die Tugend der Governance, Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  58. Williamson, O.E. (1985): The Economic Institutions of Capitalism, New York: Free PressGoogle Scholar
  59. Williamson, O.E. (1986): The Economics of Governance, in: Langlois, R.N. (ed.): Economics as a Process, Cambridge: Harvard University PressGoogle Scholar
  60. Williamson, O.E. (1993): Calculativeness, Trust and Economic Organization, S. 453–486 in: Journal of Law and Economics, Vol. 36CrossRefGoogle Scholar
  61. Williamson, O.E. (2002): The Theory of the Firm as Governance Structure: From Choice to Contract, 171–195 in: Journal of Economic Perspectives Vol. 16, Nr. 3CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008

Authors and Affiliations

  • Alihan Kabalak
    • 1
  • Birger P. Priddat
    • 2
  1. 1.Zeppelin UniversityDeutschland
  2. 2.Universität Witten/Herdecke und Lehrstuhl für Politische ÖkonomieWitten

Personalised recommendations