Kostenkontrolle und Kostenänderungspotentiale pp 123-126 | Cite as
Schlußbetrachtung
Zusammenfassung
Sowohl zur Vorbereitung eigener als auch zur Beeinflussung fremder, delegierter Entscheidungen sind Informationen darüber erforderlich, welche Konsequenzen zum einen das unternehmerische Handeln und zum anderen das Einwirken von Störgrößen bezüglich der Zielgrößen des Unternehmens hatte und haben wird. Zur Aufdeckung solcher Konsequenzen im Rahmen der Outputerstellung dienen Kostenkontrollrechnungen, mit deren Hilfe operative Kostenänderungspotentiale aufgedeckt und quantifiziert werden sollen. In dieser Arbeit wurden grundlegende Ansätze der Kostenkontrolle zur Ermittlung von Kostenänderungspotentialen in nichtaggregierten und aggregierten mehrstufigen Produktionssystemen hergeleitet und diskutiert.
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Literatur
- 180.Vgl. hierzu Abschnitt 3.3.2.Google Scholar
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