Prozeßbezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht

Zusammenfassung

Reorganisationen stellen Ausschnitte der organisationalen Entwicklung dar und werden auf Basis von Änderungen der strategischen Grundausrichtung initiiert. Sie gehen mit umfangreichen Eingriffen in das Gefüge der Inputgüter der Unternehmung einher. Insofern kann bezüglich der grundsätzlichen Sichtweise von Reorganisationen von einem Einschnitt in die organisationale Entwicklung gesprochen werden. Dies deckt sich auch mit der für die Betriebswirtschaftslehre üblichen Sichtweise von Reorganisationen. Eine wesentliche Besonderheit bezüglich der ressourcenorientierten Sichtweise von Reorganisationen ergibt sich durch die zeitpfadabhängige Analyse. Dies beinhaltet erstens, daß sich die jeweilige Unternehmung im Zuge der Reorganisation an denjenigen in der Vergangenheit eingegangenen Commitments zu orientieren hat, die auch in Gegenwart und Zukunft noch Wirkung entfalten¹⁷⁰. Demnach ist es ein besonderes Kennzeichen der ressourcenbezogenen Betrachtung von Reorganisationen, den tatsächhch verfügbaren Handlungsraum der jeweils betroffenen Unternehmung zu erfassen. Dadurch soll trotz der beabsichtigten Richtungsänderung der organisationalen Entwicklung eine möglichst friktionslose Anknüpfung an die Vergangenheitsentwicklung erreicht werden. Zweitens soll durch die Reorganisation auf den neuen strategischen Entwicklungszielpfad der Unternehmung eingeschwenkt werden. Insofern steht vor allem die Umorientierung der Inputgüter und die Verpflichtung auf den veränderten strategischen Pfad im Mittelpunkt der Reorganisation. Langfristig ablaufende Prozesse der Ressourcen- und Kompetenzentwicklung sind zu beachten, damit ungewollte Einschnitte irreversibler Natur vermieden werden¹⁷¹. Hierbei sind vor allem die von Ghemawat genannten „lock out“-Effekte zu berücksichtigen¹⁷².