Die Strategieumsetzung als wesentliches Subsystem des strategischen Managements

Zusammenfassung

Nachdem in Kapitel I die Ausgangslage der Arbeit skizziert wurde, widmet sich Kapitel II nun der Schaffung des formalen Rahmens. Zur Erarbeitung des angestrebten methodischen Vorgehensvorschlages ist zunächst Klarheit über die verwendeten Begriffe und die Struktur der zugrundeliegenden Problemstellung zu schaffen. Ein Hilfsmittel zur systematischen Erfassung und Ordnung komplexer, schlecht strukturierter Probleme — und ein solches ist die Strategieumsetzung — stellen Bezugsrahmen dar.³⁴ Die Zielsetzung von Kapitel II besteht folglich in der Definition der relevanten Begriffe sowie in der Schaffung eines Bezugsrahmens zur Erfassung und Strukturierung der Aufgabe der Strategieumsetzung. Das Kapitel gliedert sich in fünf Abschnitte.