Handbuch Pharma-Management pp 899-920 | Cite as
Management von Kooperationen und kulturellen Unterschieden in großen Pharma-Unternehmen
Zusammenfassung
- 1.
Eine Begrenzung der nationalen Gesundheits-Budgets
- 2.
Strukturelle Veränderungen in den Märkten
- 3.
Veränderungen der Forschungsstrukturen
- 4.
Vermehrte Risikoabwägungen bei kapitalintensiven Investitionen
- 5.
Konsequenzen aus Veränderungen des Patentschutzes
- 6.
Veränderte Anforderungen an das Produktprofil eines Arzneimittels
- 7.
Neue Bedingungen für die Zulassung und den Marktzutritt von Pharmaka
Mit ansteigender Tendenz werden Kooperationen auf alle Gebiete der pharmazeutischen Wertekette ausgedehnt. Die Grundlagenforschung, die angewandte Forschung, die Entwicklung, das Marketing, die Einkaufsmacht und die geographische Abdeckung mögen hier beispielhaft als die wichtigsten Bereiche aufgeführt werden. Als direkte Folge hat sich der Umfang möglicher Kooperationspartner, jenseits der traditionellen und etablierten Partner der Pharmaindustrie, auf private und staatliche Institutionen, auf CROs, auf Großhändler, auf Apotheken und Unternehmen der Biotechnologie ausgeweitet. Die komplizierteren Kooperationsformen erstrecken sich heute daher bis in kulturell unterschiedliche Felder. Ein besonderer Abschnitt wird daher den Aspekten des Managements von kulturellen Unterschieden innerhalb desselben Unternehmens und zwischen verschiedenen Unternehmen, im Rahmen von Kooperationsprojekten, gewidmet.
Abstract
- 1.
limitations of national health care budgets
- 2.
structural changes of the market
- 3.
changes in the structure of research
- 4.
risk balancing of capital investment
- 5.
consequences of changes in patent laws
- 6.
changing demands on the product profile
- 7.
new requirements in registration and market entry
With an increasing tendency co-operation is extending into all fields of the chain of value added activities: basic research, applied research, development, marketing, purchasing by major customers, geographical presence. Accordingly, the range of potential co-operation partners is enlarged and now includes, apart from the established pharma industry, private and government institutions, contract research institutes, wholesalers, pharmacists and biotechnological research companies. The more complex forms of co-operation also entail extension into other cultural fields. A special chapter, therefore, is devoted to some aspects of the management of cultural differences within a company as an example for their management within the framework of a co-operation.
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