Interkulturelles Marketing pp 119-134 | Cite as
Interkulturelles Marketing als Bestandteil globaler Strategien
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Zusammenfassung
Die Globalisierung des Wettbewerbs zwingt die international tätigen Unternehmen zu globalem strategischem Management. Globales Management ist nicht untrennbar mit globalem Marketing verbunden. Wie wir bereits in Kapitel 6 zeigten, sind die Anzeichen einer weltweiten Annäherung der Nachfrage schwach. Die Welt ist (noch?) nicht das „globale Dorf“ („global village“), zu dem sie oft gemacht wird. Statt globalem Marketing heißt die Lösung deshalb interkulturelles Marketing. Marketing, das kulturelle Unterschiede berücksichtigt, wird einer globalen strategischen Sichtweise am besten gerecht.
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Literatur
- 11.Für weiterführende Darstellungen zum Thema „strategisches (Marketing-)Management“ verweisen wir den Leser u. a. auf: Hout et al. (1982), Bartlett (1983), Hamel und Prahalad (1985), Quelch und Hoff (1986), Porter (1986), Ghoshal (1987), Meissner (1988), Kreutzer (1989), Meffert (1990) — (alle im Literaturverzeichnis).Google Scholar
- 12.Welchem Entwicklungstrend das internationale Management unterliegt, stellen Macharzina und Engelhardt (1987) im Rahmen eines Literaturvergleiches dar.Google Scholar
- 13.Dieser Teil des Kapitels lehnt sich auszugsweise an einen Artikel von Jean-Claude Usunier und Pierre Sissmann an („L’Interculturel au service du marketing“, in: Harvard-L’Expansion, Nr. 40, Frühjahr, S. 80–92). Pierre Sissmann war seinerzeit bei CBS International beschäftigt und im Bereich „Schallplatten“ zuständig für die Koordination der Marketing-Strategien von CBS für 17 europäische Märkte. Dies erklärt, warum sich einige Beispiele auf die Schallplattenindustrie beziehen.Google Scholar
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© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1993