Strategien der Personalentwicklung pp 323-338 | Cite as
Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern
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Zusammenfassung
Viele Unternehmen sehen sich zunehmend mit der Notwendigkeit konfrontiert, im sich verschärfenden internationalen Wettbewerb bestehen zu müssen. Traditionelle regionale bzw. nationale Marktabgrenzungen werden hinfällig, neue internationale Wettbewerber treten auf, internationale Allianzen werden geschlossen, Fusionen sind an der Tagesordnung. In bestimmten Branchen ist ein langfristiges Überleben nur möglich mit einer globalen, Europa, USA und Japan gleichzeitig einbeziehenden Strategie.
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Notes
- Dieser Beitrag wurde im November 1990 abgeschlossen. Die Herausforderungen an die internationale Management-Entwicklung im VW-Konzern sind inzwischen weiter gewachsen: durch die Integration der Skoda-Automobilproduktion in den VW-Konzern und durch eine Entscheidung des Vorstands der Volkswagen AG, das Management der Marke Volkswagen und die Steuerung des Konzerns künftig stärker zu differenzieren.Google Scholar
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© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1992