Wertmessungsforschung im politischen Kontext

  • Carol H. Weiss

Zusammenfassung

Wertmessungsforschung ist ein rationales Unternehmen. Sie untersucht die Verfahren und Programme an ihren Gegenständen, z. B. Individuen, Gruppen, Institutionen, Gemeinschaften (Anm. des Hrsg.: in ihrer Gegebenheit als Ist-Werte), hinsichtlich der Ziele (Anm. des Hrsg.: aus der Perspektive der Soll-Werte), welche von ihnen erreicht werden sollten. Durch objektive und systematische Methoden bestimmt Wertmessungsforschung das Ausmaß der Realisierung der Ziele (Anm. des Hrsg.: durch Messung der Differenz zwischen Ist-Wert und Soll-Wert) und sucht nach den Faktoren, an welche sich Erfolg oder Nichterfolg der Verfahren und Programme knüpfen. Es wird davon ausgegangen, daß Wertmessung durch Beibringungen von ‚Tatsachen’ denjenigen, welche Entscheidungen zu fällen haben, hilft, zukünftiges Handeln weiser zu gestalten. Sorgfältige und neutrale Daten über die Folgen von Programmen sollten das Fällen von Entscheidungen verbessern.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Anmerkungen

  1. 1.
    Morton H. Halperin, Why Bureaucrats play Games, reprint 199, Washington, D. C., 1971.Google Scholar
  2. 2.
    Julius Margolis, Evaluative Criteria in Social Policy, in: The Measurement of Policy Impact, S. 25–31, hg. v. T. R. Dye, Florida State University, (keine Ortsangabe) 1971.Google Scholar
  3. 3.
    Herbert C. Schulberg und Frank Baker, Program Evaluation Models and the Implementation of Research Findings, in: American Journal of Public Health, vol. LVIII, 7, S. 1248–1255, 1968.Google Scholar
  4. 4.
    Carol H. Weiss, The Politicization of Evaluation Research, in: Journal of Social Issues, vol. XXVI, 4, S. 56–68, 1970.Google Scholar
  5. 5.
    Carol H. Weiss, The Politics of Impact Measurement, in: Policy Studies Journal, vol. I, 3, S. 179–183, 1973.CrossRefGoogle Scholar
  6. 6.
    Peter Rossi, Practice, Method, and Theory in Evaluating Social-Action Programs, in: On Fighting Poverty: Perspectives form Experience, S. 217–234, hg. v. J. L. Sundquist, New York, N. Y., 1969.Google Scholar
  7. 7.
    David T. Stanley, Dean E. Mann und Jameson W. Doig, Men Who Govern: A Biographical Profile of Federal Political Executives, Washington, D. C., 1967.Google Scholar
  8. 8.
    Charles E. Lindblom, The Policy-Making Process, Englewood Cliffs, N. J., 1968.Google Scholar
  9. 9.
    Ronald Warren, The Social Context of Program Evaluation Research, Beitrag zum Symposium über Wertmessung der ‚Dienst am Menschen’ -Programme (= Human Service Programs), Juni 1973.Google Scholar
  10. 10.
    Nathan Caplan and Stephen D. Nelson, On being useful: the Nature and Consequences of Psychological Research on Social Problems, in: American Psychologist, S. 199–211, vol. XXVIII, 3, 1973.CrossRefGoogle Scholar
  11. 11.
    Charles L. Schultze, The Politics and Economics of Public Spending, Washington, D. C., 1968.Google Scholar
  12. 12.
    Harry P. Hatry, Richard E. Winnie und Donald M. Fisk, Practical Program Evaluation for State and Local Government Officials, Washington, D. C., 1973.Google Scholar
  13. 13.
    David A. Ward und Gene G. Kassebaum, On Biting the Hand that Feeds: Some Implications of Sociological Evaluations of Correctional Effectiveness, in: Evaluating Action Programs: Readings in Social Action and Education, S. 300–310, hg. v. Carol H. Weiss, Boston 1972.Google Scholar
  14. 14.
    Harold Orlans, Contracting for Knowledge, San Francisco 1973.Google Scholar
  15. 15.
    Laurence E. Lynn, Jr., A Federal Evaluation Office?, in: Evaluation, vol. I, 2, S. 56–59, 92, 96, 1973.Google Scholar
  16. 16.
    Selma J. Mushkin, Evaluations: Use with Caution, in: Evaluation, vol. I,2, S. 30–35, 1973.Google Scholar
  17. 17.
    Donald T. Campbell and Albert Erlebacher, How Regression Artifacts in Quasi-Experimental Evaluations can Mistakenly Make Compensatory Education Look Harmful, in: Compensatory Education: A National Debate, vol. III, New York, N. Y., 1970.Google Scholar
  18. 18.
    Daniel P. Moynihan, Policy vs. Program in the ‚70’s, in: The Public Interest, Nr. XX, S. 90–100, 1970.Google Scholar
  19. 19.
    Carol H. Weiss, siehe Fußnote 4; sowie Evaluation Research: Methods of Assessing Program Effectiveness, Englewood Cliffs, N. J., 1972 (demnächst im Westdeutschen Verlag, Opladen).Google Scholar
  20. 20.
    Allen Schick, From Analysis to Evaluation, in: Annals of the American Academy of Political and Social Science, vol. 394, S. 57–71,1971.CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Westdeutscher Verlag GmbH, Opladen 1975

Authors and Affiliations

  • Carol H. Weiss

There are no affiliations available

Personalised recommendations