Grundlagen des Betrieblichen Umweltmanagements

  • Christof Müller
Chapter
Part of the Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut book series (SCUEÖ)

Zusammenfassung

In diesem Hauptpunkt erfolgt ein genereller Einstieg in die Thematik. Zu umweltgerechtem Wirtschaften fuhren zwei nur auf die erste Sicht unterschiedliche Betrachtungsweisen. Beide Zutritte hängen über den Nachfragemarkt und die Sozialverantwortung des Unternehmens zusammen. Es handelt sich um Gründe, die einerseits aus der Wirtschaftsethik, andererseits aus der Betriebswirtschaft heraus argumentiert werden. Daher wird in diesem Kapitel eine ethische Grundpositionierung anhand dreier Imperative vorgenommen. Diese Grundpositionierung fordert nicht nur, wie eingangs beschrieben, die Notwendigkeit von umweltgerechtem Management aus ideellen Gründen, sondern hat noch folgende Funktion: einerseits wird der Forderung der Offenlegung des philosophischen Grundgerüstes beim Treffen von Werturteilen Folge geleistet und andererseits hat die Ethik wesentlichen Einfluß auf die Definition des Lebenszieles des Unternehmens und auch auf Fragen der Unternehmenskultur.

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Literaturhinweise

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  40. 40).
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    v. Nell-Breuning (Baugesetze), S. 74Google Scholar
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    Hier ist das Problem der Allmende-Tragödie angesprochen, siehe dazu weiter unten Punkt 1.211.10Google Scholar
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    vgl. Wagner (Konflikt). In: Wagner (Hrsg.) (Unternehmung), S. 3; vgl. Siebert (Chaos); vgl. Möller, Osterkamp, Schneider (Umweltökonomik); vgl. Frey (Umweltökonomie); vgl. Jarre (Hrsg.) (Wirtschaftswissenschaft); vgl. Simonis (Orientierungen); vgl. Hobbensiefken, Gebhardt (Volkswirtschaft); vgl. Wicke (Umweltökonomie)Google Scholar
  174. 175).
    vgl. Eschenbach, Müller (Hrsg.) (Umweltmanagement), S. 17 ff.Google Scholar
  175. 176).
    vgl. Gutenberg (Betriebswirtschaftslehre), S. 11 ff.; vgl. Schreiner (Umweltmanagement), S. 18Google Scholar
  176. 177).
    vgl. Schreiner (Umweltmanagement), S. 19Google Scholar
  177. 178).
    siehe Punkt 1.1Google Scholar
  178. 179).
    vgl. Freimann (Ökologie). In: zfbf 39, S. 380; vgl. Strebel (Umwelt)Google Scholar
  179. 180).
    vgl. Freimann (Ökologie). In: zfbf 39, S. 380 ff.Google Scholar
  180. 181).
    vgl. Schreiner (Umweltmanagement), S. 20Google Scholar
  181. 182).
    siehe die Ausführungen im Punkt 1.1 und im Unterpunkt 1.211.112Google Scholar
  182. 183).
    siehe Punkt 1.211.10Google Scholar
  183. 184).
    vgl. Siebert (Theorie), S. 2Google Scholar
  184. 185).
    vgl. Schreiner (Umweltmanagement), S. 21 ff.Google Scholar
  185. 186).
    vgl. Schreiner (Umweltmanagement), S. 21 ff.Google Scholar
  186. 187).
    siehe Punkt 1.210Google Scholar
  187. 188).
    siehe ebenfalls Punkt 1.210Google Scholar
  188. 189).
    siehe die detaillierten Ausführungen im Punkt 1.211.10Google Scholar
  189. 190).
    vgl. Albach (Umweltmanagement). In: Albach (Hrsg.) (Umweltmanagement), S. IXGoogle Scholar
  190. 191).
    vgl. Marr (Betrieb). In: Bitz et al. (Hrsg.) (Kompendium), S. 55Google Scholar
  191. 192).
    vgl. Marr (Betrieb). In: Bitz et al. (Hrsg.) (Kompendium), S. 55Google Scholar
  192. 193).
    vgl. Marr (Betrieb). In: Bitz et al. (Hrsg.) (Kompendium), S. 58 f. siehe in diesem Zusammenhang auch Punkt 1.11, insbesondere das Koalitions-und GleichgewichtsmodellGoogle Scholar
  193. 194).
    vgl. Marr (Betrieb). In: Bitz et al. (Hrsg.) (Kompendium), S. 60; siehe auch Punkt 1.10Google Scholar
  194. 195).
    vgl. Raffée (Betriebswirtschaftslehre). In: Bitz et al. (Hrsg.) (Kompendium), S. 34 f.Google Scholar
  195. 196).
    vgl. Seidel, Menn (Betriebswirtschaft). In. Seidel, Strebel (Hrsg.) (Umwelt), S. 172Google Scholar
  196. 197).
    vgl. Raffée (Betriebswirtschaftslehre). In: Bitz et al. (Hrsg.) (Kompendium), S. 37 ff.Google Scholar
  197. 198).
    vgl. Raffée (Betriebswirtschaftslehre). In: Bitz et al. (Hrsg.) (Kompendium), S. 40 f.Google Scholar
  198. 199).
    vgl. Witte (Effizienz). In: Grochla (Hrsg.) (Handwörterbuch), Sp.163Google Scholar
  199. 200).
    vgl. die Aufzählungen in Grabatin (Effizienz) S. 22 oder vgl. Staehle, Grabatin (Effizienz). In: Die Betriebswirtschaft (DBW), Heft lb/79, 39.Jg., S. 90Google Scholar
  200. 201).
    vgl. Grabatin (Effizienz), S. 17 f.Google Scholar
  201. 202).
    vgl. Staehle, Grabatin (Effizienz). In: Die Betriebswirtschaft (DBW), Heft lb/79, 39Jg., S. 97; vgl. Gross (Organizations), S. 299; vgl. Pfeffer, Salancik (Organizations), S. 11Google Scholar
  202. 203).
    vgl. Hübner (Managementleistungen), S. 53 ff.Google Scholar
  203. 204).
    vgl. Staehle (Management), S. 146Google Scholar
  204. 205).
    vgl. Hübner (Managementleistungen), S. 53Google Scholar
  205. 206).
    vgl. Witte (Effizienz). In: Grochla (Hrsg.) (Handwörterbuch), Sp.163Google Scholar
  206. 207).
    vgl. Scott (Organisationstheorie), S. 426 ff.Google Scholar
  207. 208).
    vgl. Brenken (Unternehmensführung), S. 54 f.Google Scholar
  208. 209).
    vgl. Hübner (Managementleistung), S. 54Google Scholar
  209. 210).
    vgl. Laux, Liermann (Entscheidungsmanagement). In: Hofmann, Rosenstiel (Hrsg.) (Managementlehre), S. 45Google Scholar
  210. 211).
    vgl. Staehle, Grabatin (Effizienz). In: Die Betriebswirtschaft, Heft Nr. lb, 3/79Google Scholar
  211. 212).
    Drucker, zit. in Hofer, Schendel (Strategy Formulation), S. 2Google Scholar
  212. 213).
    vgl. Hammer (Unternehmensplanung), S. 109Google Scholar
  213. 214).
    vgl. Brenken (Unternehmensführung), S. 52 f.Google Scholar
  214. 215).
    zzum Leistungsbegriff siehe Punkt 1.23Google Scholar
  215. 216).
    vgl. Mellerowicz (Leistung). In: Seischab, Schwantag (Hrsg.) (Handwörterbuch), Sp. 3774Google Scholar
  216. 217).
    vgl. Hübner (Managementleistungen)Google Scholar
  217. 218).
    in Anlehnung an Brockhaus Enzyklopedie (Enzyklopedie, Band L-MAH), S. 316Google Scholar
  218. 219).
    vgl. Bücher zur Mechanik; z.B. Schreiner (Physik, 1.Teil), S. 52 oder Sexl, Raab, Streeruwitz (Physik 1) S. 47Google Scholar
  219. 220).
    vgl. Sexl, Raab, Streeruwitz (Physik 1), S. 47Google Scholar
  220. 221).
    vgl. Kosiol (Organisationsforschung), S. 24Google Scholar
  221. 222).
    vgl. Hübner (Managementleistungen), S. 15; vgl. Mellerowicz (Leistung). In: Seischab, Schwantag (Hrsg.) (Handwörterbuch), Sp.3774Google Scholar
  222. 223).
    vgl. Dreger (Leistung), S. 85 ff.Google Scholar
  223. 224).
    vgl. Hörschgen (Grundbegriffe), S. 281Google Scholar
  224. 225).
    vgl. Gutenberg (Betriebswirtschaftslehre.), S. 3Google Scholar
  225. 226).
    vgl. Staehle (Management), S. 40 ff.Google Scholar
  226. 227).
    vgl. Staehle (Management), S. 51 ff.Google Scholar
  227. 228).
    Ulrich, Fluri (Management), S. 36Google Scholar
  228. 229).
    vgl. Hübner (Managementleistungen), S. 18Google Scholar
  229. 230).
    vgl. Hübner (Managementleistungen), S. 19Google Scholar
  230. 231).
    vgl. Hübner (Managementleistungen), S. 20Google Scholar
  231. 232).
    vgl. Hübner (Managementleistungen), S. 20Google Scholar
  232. 233).
    vgl. Just (Führungspositionen), S. 51Google Scholar
  233. 234).
    vgl. Hübner (Managementleistungen), S. 22Google Scholar
  234. 235).
    vgl. Hübner (Managementleistungen), S. 21Google Scholar
  235. 236).
    vgl. Faßbender (Führungskräfte). In: Gaugier (Hrsg.) (Handwörterbuch), Sp. 880Google Scholar
  236. 237).
    siehe Punkt 1.111.1Google Scholar
  237. 238).
    vgl. Eschenbach, Kunesch (Konzepte), Vorwort S. VGoogle Scholar
  238. 239).
    Gälweiler (Unternehmensführung). In: Schwaninger (Unternehmensführung), S. 212Google Scholar
  239. 240).
    vgl. Gälweiler (Unternehmensführung). In: Schwaninger (Unternehmensführung), S.28Google Scholar
  240. 241).
    vgl. Eschenbach (Materialwirtschaft), S. 38Google Scholar
  241. 242).
    vgl. Malik (Controlling). In: Risak, Deyhle (Hrsg.) (Controlling), S. 208Google Scholar
  242. 243).
    Pümpin (Management), S. 34Google Scholar
  243. 244).
    vgl. Mann (Praxis), S. 59Google Scholar
  244. 245).
    siehe Punkt 1.111.00Google Scholar
  245. 246).
    vgl. Eschenbach (Controlling I), S. 63Google Scholar
  246. 247).
    vgl. stellvertretend für die in Kap.2 erwähnte Literatur Zahn, Schmid (Wettbewerbsvorteile). In: Zahn, Gassert (Management), S. 54 ff.; siehe dazu insbesondere Punkt 2.21Google Scholar
  247. 248).
    vgl. Porter (Wettbewerbsvorteile), S. 23; vgl. Zahn, Schmid (Wettbewerbsvorteile). In: Zahn, Gassert (Hrsg.) (Management), S. 50 ff.Google Scholar
  248. 249).
    vgl. Hammer, Hinterhuber (Instrumente). In: Risak, Deyhle (Hrsg.) (Controlling), S.233Google Scholar
  249. 250).
    vgl. Sommerlatte (Darwin). In: Arthur D’Little International (Management), S. 3Google Scholar
  250. 251).
    vgl. Pümpin (Dynamik), S. 27; vgl. Pümpin, Imboden (Unternehmungs-Dynamik), S. 11 f.Google Scholar
  251. 252).
    vgl. Malik (Systeme). In: Eschenbach (Hrsg.) (Schwerpunkte) S. 10Google Scholar
  252. 253).
    vgl. Eschenbach (Controlling I), S. 71Google Scholar
  253. 254).
    vgl. Eschenbach (Controlling I), S. 55Google Scholar
  254. 255).
    vgl. Gabler Wirtschafts-Lexikon (Wirtschafts-Lexikon, Band Q-T), Sp. 1778Google Scholar
  255. 256).
    Eschenbach (Controlling I), S. 56Google Scholar
  256. 257).
    vgl. Mann (Praxis), S. 73; vgl. Haas (Hai), S. 153Google Scholar
  257. 258).
    vgl. Mann (Praxis), S. 37Google Scholar
  258. 259).
    vgl. Mann (Praxis), S. 40 f.Google Scholar
  259. 260).
    Eschenbach (Controlling II), S. 75Google Scholar
  260. 261).
    vgl. Mintzberg (Organisation). In: Harvard Business Review 1/81, S. 111Google Scholar
  261. 262).
    vgl. Spälti (Strategiefmdung). In: Bechtler (Hrsg.) (Intuition), S. 96Google Scholar
  262. 263).
    vgl. Waterman (Geleitwort). In: Bechtler (Hrsg.) (Intuition), S. 9Google Scholar
  263. 264).
    vgl. Spälti (Strategiefindung). In: Bechtler (Hrsg.) (Intuition), S. 80Google Scholar
  264. 265).
    vgl. Spälti (Strategiefindung). In: Bechtler (Hrsg.) (Intuition), S. 96Google Scholar
  265. 266).
    Hopfenbeck (Management), S. 14Google Scholar

Copyright information

© Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1995

Authors and Affiliations

  • Christof Müller

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