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Vision und Wandel

  • Dietrich Buchner

Zusammenfassung

In Zeiten, in denen sich Märkte und Umwelt schneller verändern als die Strukturen, Systeme und Strategien, werden neue Methoden zur langfristigen Steuerung von Unternehmensprozessen und Netzwerken sinnvoll. Die „Vision“ ist keine neue Methode, aber ihre bewußte Anwendung zur Veränderung von Unternehmensidentitäten ist neu. Visionäre Unternehmer haben früher ihre Fabriken gebaut und Handelshäuser errichtet und ihre Vision mit Hilfe stabiler Kontrollstrukturen und Bürokratien umgesetzt. Die langen Anpassungszeiten erlauben zentrale Steuerungen und Kontrollen, und es reichte immer einer, der eine Vision hatte.

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995

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  • Dietrich Buchner

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