Organisationale Transformationen

  • Karl-Heinz Füssl
  • Carsta Galejew
  • Bettina Gleier
  • Rüdiger Pieper
  • Claudia von Rostowsky
Chapter

Zusammenfassung

Angesichts zunehmender Diskontinuitäten in der unternehmensrelevanten Umwelt, vor allem einer deutlich erhöhten Geschwindigkeit von wirtschaftlichem, technischem und gesellschaftlichem Wandel, sind auch Unternehmen in steigendem Maße gezwungen, sich zu wandeln, insbesondere ihre strategische Ausrichtung zu revidieren. Aufgrund der Dimensionen der Umweltveränderungen wird Management im Sinne einer verbesserten Fortführung des Bestehenden mehr und mehr dysfunktional. Stattdessen spielen grundlegende, radikale organisationale Änderungen, sogenannte organisationale Transformationen, eine wachsende Rolle. Dies spiegelt sich auch in der organisationstheoretischen Diskussion über organisationalen Wandel wieder, die in den letzten Jahren eine neue Ausrichtung genommen hat, welche von einigen Autoren in Anlehnung an Kuhn (1962) sogar als Paradigmawechsel charakterisiert wird. Während nämlich bis dato der Ansatz der Organisationsentwicklung (kurz: OE) als grundlegendes Modell organisationalen Wandels im Sinne evolutionärer Änderungen gesehen wurde, zielen neuere Konzepte auf revolutionäre änderungen und revidieren damit die bisher dominierende Auffassung, daß solche radikalen änderungen zu kostspielig und für die organisationale Zielerreichung eher schädlich seien1.

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Copyright information

© Gabler 1993

Authors and Affiliations

  • Karl-Heinz Füssl
    • 1
  • Carsta Galejew
    • 1
  • Bettina Gleier
    • 1
  • Rüdiger Pieper
    • 1
  • Claudia von Rostowsky
    • 1
  1. 1.Paul-Löbe-InstitutBerlinDeutschland

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