Change Power pp 247-251 | Cite as

Wissensmanagement als Kernkompetenz

  • Dietrich Buchner
  • Ulrich Hofmann
  • Stephan Magnus

Zusammenfassung

Aus den bisherigen Ausführungen kann man schließen, dass Wissensmanagement in jedem Unternehmen sehr unterschiedlich definiert werden kann, je nach Situation:
  • Bei einem Wissensunternehmen wie z. B. Winner’s Edge als Unternehmensberatung für Change Management bedeutet Wissensmanagement die strategische und operative Führung und Kompetenzentwicklung der Berater („Wissen über den Veränderangsprozess“).

  • Bei einem Informationsunternehmen wie z. B. einer Trainingsfirma, die standardisierte Trainings liefert, ist die Produkterstellung („Trainingskonzepte“) der wesentliche Hebel des Wissensmanagements.

  • Bei einigen Biotechnologie/Arzneimittelunternehmen konzentriert sich das Wissensmanagement auf die systematische Sammlung (klinische Prüfung) und Auswertung (Marketing) von Wirkungs- und Nebenwirkungsdaten („Wissen über Arzneimittelanwendung und Sicherheit“).

  • Bei einem Automobilhersteller geht es darum, Montage- bzw. Vertriebsprozess zu beherrschen („Wissen über Herstellungsprozesse/Logistik“).

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2001

Authors and Affiliations

  • Dietrich Buchner
    • 1
  • Ulrich Hofmann
    • 1
  • Stephan Magnus
    • 1
  1. 1.Winners’ Edge GmbHDeutschland

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