Erklärung des Wertzuwachses Toolkit-basierter Produkte

Ligas, 2000, S.984. Vgl. auch Fournier, 1991, Levy, 1959.Google Scholar

Vgl. Ligas, 2000, S.985ff. Vgl. auch Fournier, 1991, Prentice, 1987.Google Scholar

Vgl. Ligas, 2000, S.985ff. Vgl. auch Thaler, 1985.Google Scholar

Vgl. Franke/von Hippel, 2003, S.1209ff.Google Scholar

Auf einer Skala von 1 bis 7 (1 entspricht überhaupt nicht zufrieden, 7 vollständig zufrieden) erreichen Toolkit-User einen Durchschnittswert von 4,3, Benutzer der Standardsoftware lediglich einen Wert von 2,6. Vgl. hierzu Franke/von Hippel, 2003, S.1210.Google Scholar

Vgl. Franke/Piller 2003b.Google Scholar

Es handelte sich um Plastikarmbanduhren derselben Qualität innerhalb eines Preisbandes von € 30 bis € 100. Vgl. hierzu Franke/Piller 2003b.Google Scholar

Sowohl in der Studie von Franke/von Hippel, 2003, S. 121 Off, als auch in der Studie von Franke/Piller, 2003b, beziehen sich die Befragungen nach der Zahlungsbereitschaft auf hypothetische Idealdesigns. Der Wert der tatsächlichen, funktionalen Anpassung durch den Einsatz eines Toolkits konnte demnach nicht ermittelt werden.Google Scholar

Vgl. Ligas, 2000, S.984.Google Scholar

Levy, 1959, S. 118.Google Scholar

Vgl. etwa Csikzentmihalyi/Rochberg-Halton, 1981, Holmati, 1980.Google Scholar

Vgl. etwa van Esterick, 1986, Feirstein, 1986, Rosenbaum, 1972.Google Scholar

Belk, 1988, S.141.Google Scholar

Vgl. etwa Furby, 1978, McClelland, 1951, Prelinger, 1959, Tuan, 1984.Google Scholar

Vgl. Prelinger, 1959.Google Scholar

Vgl. Fourrier, 1991.Google Scholar

Vgl. Tian/Bearden/Hunter, 2001.Google Scholar

Vgl. Tian/Bearden/Hunter, 2001.Google Scholar

Vgl. Snyder/Fromkin, 1977.Google Scholar

Vgl. Tian/Bearden/Hunter, 2001, S.52. Vgl. auch Nail, 1986.Google Scholar

Vgl. etwa Fromkin, 1970, Snyder/Fromkin, 1980, Snyder, 1992.Google Scholar

Vgl. Kron, 1983.Google Scholar

Vgl. Tian/Bearden/Hunter, 2001Google Scholar

Zwei Standardbekleidungsstücke etwa (z.B. von H&M) sind, isoliert betrachtet durchschnittliche Massenprodukte. Durch eine kreative Kombination kann als Ganzes jedoch etwas sehr individuelles und autentes entstehen. Vgl. hierzu Belk/Wallendorf/Sherry, 1989, Kron, 1983.Google Scholar

Vgl. Tepper, 1997, Holt, 1998.Google Scholar

Vgl. Frank, 1997, Snyder, 1992,Thompson/Haytko, 1997.Google Scholar

Zitiert nach Lynn/Harris, 1997.Google Scholar

Vgl.Pollay, 1984, S. 111ff.Google Scholar

Vgl. Brock, 1968, Fournier, 1991, Fromkin, 1970.Google Scholar

Vgl. Franke/Schreier, 2003.Google Scholar

Vgl. Franke/Piller, 2003b. Toolkits stellen somit eine attraktive Lösung für das sogenannte „Consumer Catch-22“ dar. Vgl. Snyder, 1992, Tian/Bearden/Hunter, 2001. Wie weiter oben dargelegt, vermitteln viele Werbekampagnen das Gefühl man könne sich mit dem Erwerb eines speziellen Produkts Einzigartigkeit „erkaufen“. Ist die Kampagne erfolgreich tritt genau das Gegenteil ein. Viele Leute kaufen ein und dasselbe Produkt. Anstatt sich von anderen abzuheben, erreicht man ein hohes Ausmaß an Konformität.Google Scholar

Vgl. Franke/von Hippel, 2003, S. 1210ff.Google Scholar

Einfachere Toolkits, wie z.B. das Uhrendesignwerkzeug von IDTown, führen allerdings sehr schnell zu einer Lösung. Die durschnittliche Designzeit fur eine Uhr beträgt hier nur etwa 13 Minuten (Standardabweichung: 10,1 min; Minimum: 1,1 min; Maximum: 66,4 min, vgl. Franke/Piller, 2003b).Google Scholar

Vgl. Pine, 1993.Google Scholar

Ein Nutzen, der bei der Durchführung einer Tätigkeit selbst entsteht. Dieses „Tun“ wird somit als selbstlohnend wahrgenommen. Vgl. z.B. Kruglanski, 1975, Csikszentmihalyi, 1996. Vgl. auch Pate, 1978, S. 507: “Intrinsic motivation refers to the pleasure or value associated with the content of the task itself”Google Scholar

Vgl. Kruglanski, 1975. Zusätzlich ist dabei wichtig, dass man sich dafür aus „freien Stücken“ entscheidet. Nach Deci/Koestner/Ryan, 1999, und Lepper/Henderlong, 2000, verhindert bzw. schmälert externer Zwang bzw. extrinsische Motivation (z.B. monetäre Anreize) intrinsischen „Lohn“.Google Scholar

Vgl. Csikszentmihalyi, 1996.Google Scholar

Csikszentmihalyi, 1997a, S. 46.Google Scholar

Csikszentmihalyi, 1997b, S. 11.Google Scholar

Csikszentmihalyi, 1997a, S.46.Google Scholar

Vgl. Csikszentmihalyi, 1997, S.10. Vgl. auch Csikszentmihalyi, 1996.Google Scholar

Heimwerkertätigkeiten reichen von Gartenarbeiten über Reparaturen im Haushalt bis hin zum Basteln. Vgl. Spring, 1993.Google Scholar

Vgl. Institut für Freizeitwirtschaft, 1997, S.397ff.Google Scholar

Vgl. Puhe, 1986, S.32ff. Mit einem Umsatzvolumen von über € 35 Milliarden ist das Heimwerken alles andere als eine „Randsportart“. 29 Millionen Heimwerker verbringen 2,5 Billionen Freizeitstunden mit DIY-Aktivitäten. Vgl. G+J Branchenbild, 2003.Google Scholar

Vgl. z.B. Bailyn/Lynch, 1983, Gabriel/Goldman, 2001, Gelernter, 1998, Shah, 2003, Weizenbaum, 1976.Google Scholar

Vgl. Bailyn/Lynch, 1983.Google Scholar

Vgl. Shah/Kruglanski, 2000.Google Scholar

Vgl. Freitag, 2002.Google Scholar

Diese Schaffensfreude als eigene Nutzenkomponente wurde schon im Jahr 1959 erstmals beschrieben. Vgl. Vershofen, 1959, S 89.Google Scholar

Vgl. Lea/Webly, 1997, S.325. Vgl. auch Harter, 1985.Google Scholar

Vgl. Lea/Webly, 1997, Weiner, 1985.Google Scholar

Zitiert nach Weiner, 1985.Google Scholar

Dieser Effekt, auf etwas Selbstgemachtes stolz zu sein, wird ebenfalls in der Werbung oft erfolgreich eingesetzt (vgl. z.B. folgenden Slogan des Produktes „Couleur Experte“ von L’Oréal: „Niemand wird Ihnen glauben, dass Sie selbst diese Haarfarbe kreiert haben! Endlich können Sie selbst Ihre eigene Multi-Ton-Haarfarbe kreieren.“).Google Scholar

Vgl. Sartre, 1943. Ein Objekt muss demnach nicht notwendigerweise tatsächlich im Besitz einer Person sein, um in sein erweitertes Ich aufgenommen zu werden. Ein Bergsteiger, zum Beispiel, kann nach erfolgreichem Gipfelsturm das Matterhorn als das Seine betrachten. Die erfolgreiche Meisterung der Herausforderung ist für die Integration verantwortlich. Vgl. auch Belk, 1985.Google Scholar

Vgl. Csikszentmihalyi/Rochberg-Halton, 1981.Google Scholar

Vgl. Die erste Build-a-Bear Niederlassung wurde 1997 in Saint Louis gegründet. Ende 2002 gab es bereits mehr als 100 Geschäfte Die National Retail Federation (NRF) zeichnete Build-A-Bear mit dem „Retail Innovator of the Year for 2001“ aus. Das Chain Store Age Magazine bezeichnete das Build-a-Bear Konzept als das “Best New Concept for 1998“. Vgl. www.buildabear.com.Google Scholar

Vgl. Epinions, 2003.Google Scholar

Vgl. Epinions, 2003.Google Scholar

Vgl. Institut für Freizeitwirtschaft, 1997, S.397ff.Google Scholar

Vgl. Khalid/Helander, 2003.Google Scholar

http://www.squash-blossom.com

Vgl. Hackman/Oldham, 1975, 1976.Google Scholar

Die Selbstwirksamkeit bezeichnet die Überzeugung von bzw. Wahrnehmung der eigenen Fähigkeit, eine bestimmte Tätigkeit bzw. Herausforderung zu meistern. Vgl. Gist/Mitchell, 1992.Google Scholar

Vgl. Gist/Mitchell, 1992. Im Speziellen wird die Selbstwirksamkeit positiv durch wiederholte Problemmeisterung und negativ durch eingeschränkte Kontrolle über die eigene Leistung beeinflusst. Vgl. hierzu Bandu-ra, 1982, Bandura, 1977.Google Scholar

Vgl. Bandura/Cervone, 1984.Google Scholar

Vgl. hierzu folgende Parallele aus dem Gebiet der Arbeitspsychologie: Lea/Webley, 1997, argumentieren, dass jemand, der an einer Tätigkeit arbeitet, obwohl ihm eine andere Tätigkeit mehr Geld bringen würde, nicht unbedingt irrational handelt. Dies trifft nur zu, so lange man die Rationalität auf die Maximierung des Einkommens beschränkt. Erweitert man dieses Kalkül — etwa um den Stolz, den man aus der Arbeit generiert, ist dieses Verhalten rational. Dies bedeutet, dass die Nutzenfunktion des Individuums um eine Dimension erweitert wird. So kann der Gesamtnutzen der Möglichkeiten abgewogen werden. Warum arbeiten z.B. weltweit unendlich viele Wissenschaftler an Publikationen in Fachzeitschriften (ohne Salär), anstelle sich gewinnbringenderen Unternehmungen zu widmen? Eine Erklärung dafür liegt wohl u.a. in der Schaffensfreude — im Pride of Authorship.Google Scholar