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Error-Culture in Value-Based Organizations: A Christian Perspective

  • Elmar NassEmail author
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Abstract

Credible corporate culture in value-based organizations (e.g. in the non-profit sector) exists when the commitment to transparent values corresponds with the living practice. Christian companies must be measured by Christian business ethics. This makes them reliable and distinguishable as an employer and as a provider (e.g. of services) in the market. The Christian image of humans presupposes the defectiveness of men. Lived mistake-culture is therefore an essential indicator for the credible shaping of rules and relationships. I hypothesize that this aspect of Christian corporate culture has not been adequately researched yet. But there are corresponding shortcomings in practice. Closing this gap is an ambitious goal and I want to take a step into this direction.

Therefore, I present a systematic approach to how the Christian image of man is a basis of values, which should determine the mistake-culture. This includes motivation, communication, control in the company, as well as the qualification of executives and also educational measures. The image of people handling their own and the mistakes of others are intensively addressed. I want to systematically link company sociology and leadership ethics with each other, so that a Christian profile (from a Catholic point of view with ecumenical accents) can merge in theory and practice.

First, I introduce the Christian image of man as a cultural value base with its ethical implications. Following, I identify areas of application of the mistake-culture in the company. Finally, I propose some principles of Christian mistake-culture as a normative compass for organizations.

Keywords

Mistakes Errors Failure Human dignity Justice Mercy Christian Business ethics Image of man Leadership ethics Defectiveness of man 

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Authors and Affiliations

  1. 1.Department Ethik und PhilosophieWilhelm Löhe HochschuleFürthGermany

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