Zusammenfassung
Den Teilnehmern der Fallstudie wird vermittelt, wie aus ungenau und wenig präzise formulierten Strategieaussagen mit Hilfe eines festen Vorgehensmodells ein Bild der Strategie entworfen werden kann, das auf einen Blick deren wesentliche Elemente zusammenfasst. Dabei wird insbesondere auf den Nutzen der Balanced Scorecard als Tool eingegangen, und die Teilnehmer lernen, wie die Methodik der Balanced Scorecard bei der Strategieformulierung und -umsetzung sinnvoll eingesetzt werden kann.
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© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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Heiler, M. (2006). Erstellung einer Balanced Scorecard für die Beispielbank AG. In: Janovsky, J., Khashabian, B., Pilarek, D. (eds) Management-Kompetenz durch Fallstudientechnik. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9115-7_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9115-7_9
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0212-2
Online ISBN: 978-3-8349-9115-7
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