Zusammenfassung
Selbstführung ist eine Querschnittskompetenz, aus der sich alles andere Führungshandeln ableitet. Bei erfolgreicher Selbstführung geht es darum, sich der eigenen persönlichen und individuellen Werte und Einstellungen bewusst zu werden. Dies erfordert Selbstbewusstsein und -vertrauen. Wem es gelingt, sich regelmäßig Zeit zu nehmen, um aus dem operativen Geschäft herauszutreten, erreicht mehr innere Klarheit. So fällt es leichter, seine eigene Energie sinnvoll einzusetzen. Selbstführung ist deshalb für den persönlichen und unternehmerischen Erfolg unverzichtbar. Die Fähigkeit, sich selbst zu führen, ermöglicht es Führungskräften, sich selbst und ihr Team positiv weiterzuentwickeln. Dies gilt im Berufsalltag genauso wie im Privatleben. Denn Selbstführung hilft ihnen dabei, trotz Leistungs- und Veränderungsdruck leistungsfähig zu bleiben und sich nicht vom Tagesgeschäft vereinnahmen zu lassen. Gleichzeitig hilft sie Führungskräften dabei, als gutes Beispiel voranzugehen. Nur Führungskräfte, die sich selbst führen können, sind dazu in der Lage, ihre Mitarbeiter zu motivieren.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Andreßen P (2008) Selbstführung im Rahmen verteilter Führung: eine organisationspsychologische Analyse unter Berücksichtigung virtueller Arbeitsstrukturen. GWV Fachverlag, Wiesbaden
Berschneider W (2003) Sinnzentrierte Unternehmensführung. Orthaus, Lindau
Berthold S (1994) Friedfertige Reaktionen auf Beleidigungen in Gesprächen. In: Bartsch E (Hrsg) Sprechen, Führen, Kooperieren in Betrieb und Verwaltung. Reinhardt, München, S 201–209
Deutsches Rotes Kreuz, Generalsekretariat (2015) Wertebildung in Familien. http://www.wertebil-dunginfamilien.de. Zugegriffen am 23.09.2016
Eberspächer H (2007) Mentales Training. Das Handbuch für Trainer und Sportler. Copress Sport, München
Goleman D (1997) EQ. Emotionale Intelligenz. dtv, München
Goleman D (1999) EQ2 – Der Erfolgsquotient. Carl Hanser, München
Hausner MB (2018) Selbstführung als erster Schritt der Mitarbeiterführung. VDI Wissensforum GmbH. https://www.vdi-wissensforum.de/news/selbstfuehrung-als-erster-schritt-der-mitarbeiterfuehrung/. Zugegriffen am 23.09.2016
Küpers W, Weibler J (2005) Emotionen in Organisationen. Kohlhammer, Stuttgart
Lützeler H (1978) Persönlichkeiten. Herder, Freiburg
Müsseler J (2000) Aufmerksamkeit. Lexikon der Psychologie. http://www.spektrum.de/lexikon/psychologie/aufmerksamkeit/1655. Zugegriffen am 23.09.2016
Nideffer R (1976) The inner athlete: mind plus muscle for winning. Thomas Crowell, New York
Salovey P, Mayer J (1990) Emotional intelligence. Imagin Cogn Pers 9(3):185–211
Waldenfels B (2004) Phänomenologie der Aufmerksamkeit. Suhrkamp, Frankfurt a. M.
Wehrle M (2013) Horizonte der Aufmerksamkeit. Fink, München
Welsh S, Kersten C (2013) Worldly women. The new leadership profile. iUniverse, Bloomington
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Pastoors, S. (2019). Sich selbst führen. In: Praxishandbuch werteorientierte Führung . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59034-8_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59034-8_4
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-59033-1
Online ISBN: 978-3-662-59034-8
eBook Packages: Psychology (German Language)