Zusammenfassung
Im Folgenden finden Sie eine Fallstudie, die zwar auf realen Erfahrungen beruht, aber in keinem meiner Projekte in Summe genau so stattgefunden hat. Ziel ist, den abstrakten theoretischen Inhalt dieses Buches ein wenig greifbarer zu machen. Je nach Ihrer eigenen Situation werden Ihnen bestimmte Aspekte dieses Buches vielleicht überzeichnet oder unrealistisch vorkommen. Möglicherweise finden Sie aber auch sich selbst an der ein- oder anderen Stelle wieder.
Falls Sie mit den Protagonisten durcheinander kommen: In Abschn. 15.11 finden Sie eine Kurzübersicht über alle genannten Personen.
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Notes
- 1.
In der Realität würde man selbstverständlich etwas ausführlicher prüfen, ob agile Methoden, im speziellen Scrum, für das anstehende Vorhaben passen.
- 2.
Normalerweise ermittelt man diese Beweggründe eher in 4-Augen-Gesprächen, da meist anfangs nicht genug Vertrauen vorhanden ist, um hier ehrlich zu antworten. Zur Vereinfachung habe ich hier vorausgesetzt, dass bereits ein tiefes Vertrauen zwischen allen Beteiligten entstanden ist.
- 3.
Dieses Beispiel ist bewusst überzeichnet. Es geht hier nicht darum, Larry „an den Pranger“ zu stellen, sondern in den Dialog mit den übrigen Mitarbeitern einzutreten und die Folgen von Arbeit gegen das Unternehmen deutlich zu machen. Die Glaubwürdigkeit einer Führungskoalition ist gefährdet, wenn sie massives Fehlverhalten unterstützt. Dies ist eine Gratwanderung, bei der das Vertrauen zu den Mitarbeitern behalten und gestärkt werden muss. Nur wenn alles Mögliche zum Halten Larrys getan wurde und von den übrigen Mitarbeitern auch so gesehen wird, ist eine Trennung ohne Schädigung des Vertrauens möglich.
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Maximini, D. (2018). Die Scrum-Einführung. In: Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56326-7_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-56326-7_15
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-56325-0
Online ISBN: 978-3-662-56326-7
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