Zusammenfassung
Die Etablierung eines professionellen Projektmanagements stellt eine wichtige Voraussetzung für die zielorientierte und erfolgreiche Durchführung von Projekten dar. Dies betrifft in besonderem Maße Organisationen der Gesundheitswirtschaft, welche strategische und operative Projekte in einem sich schnell wandelnden unternehmerischen Umfeld durchführen. Die Wahl der adäquaten Projektmanagementmethodik und der systematische Aufbau von Projektmanagementkompetenz kann Gesundheitsorganisationen dabei unterstützen, mit Projekten die strategische Unternehmensentwicklung zu fördern und innovative Strukturen und Prozesse aufzubauen. Projekte zur Entwicklung von innovativen Strukturen, Prozessen oder Dienstleistungen zeichnen sich dabei regelhaft durch eine wesentliche Erhöhung der Anforderung an die Projektmanagementkompetenz der Organisation aus, sodass die organisationale Fähigkeit zum professionellen Management von Projekten auch die Innovationsfähigkeit einer Organisation maßgeblich beeinflusst.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Alias Z, Zawawi EMA, Yusof K, Aris NM (2014) Determining critical success factors of project management practice: a conceptual framework. Procedia Soc Behav Sci 153:61–69. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.10.041
Bredillet C, Tywoniak S, Tootoonchy M (2018) Exploring the dynamics of project management office and portfolio management co-evolution: a routine lens. Int J Proj Manag 36(1):27–42. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.04.017
Brook JW, Pagnanelli F (2014) Integrating sustainability into innovation project portfolio management – a strategic perspective. J Eng Technol Manag 34:46–62. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2013.11.004
Cobo-Benita JR, Rodríguez-Segura E, Ortiz-Marcos I, Ballesteros-Sánchez L (2016) Innovation projects performance: analyzing the impact of organizational characteristics. J Bus Res 69(4):1357–1360. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.107
Harsch M (2018) Projektmanagement im Krankenhaus. In: Harsch M (Hrsg) Multiprojektmanagement im Krankenhaus. Springer Gabler, Berlin, S 27–37
Herstatt C, Lühring N (2012) Coordination in innovation projects. In: Melkas H, Harmaakorpi V (Hrsg) Practice-based innovation: insights, applications and policy implications. Springer, Berlin, S 91–115. https://doi.org/10.1007/978-3-642-21723-4_6
Kuster J, Bachmann C, Huber E, Hubmann M, Lippmann R (2019) Handbuch Projektmanagement, 4. Aufl. Springer Gabler, Berlin. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57878-0
van der Merwe AP (2002) Project management and business development: integrating strategy, structure, processes and projects. Int J Proj Manag 20(5):401–411. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(01)00012-6
Meskendahl S (2010) The influence of business strategy on project portfolio management and its success – a conceptual framework. Int J Proj Manag 28(8):807–817. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.06.007
Monteiro A, Santos V, Varajão J (2016) Project management office models – a review. Procedia Comput Sci 100:1085–1094. https://doi.org/10.1016/j.procs.2016.09.254
Mossalam A (2018) Projects’ issue management. HBRC J 14(3):400–407. https://doi.org/10.1016/j.hbrcj.2017.12.001
Mossalam A, Arafa M (2016) The role of project manager in benefits realization management as a project constraint/driver. HBRC J 12(3):305–315. https://doi.org/10.1016/j.hbrcj.2014.12.008
de Oliveira GF, Rabechini R Jr (2019) Stakeholder management influence on trust in a project: a quantitative study. Int J Proj Manag 37(1):131–144. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.11.001
Project Management Institute (2017) A guide to the project management body of knowledge (PMBOOK guide), 6. Aufl. Project Management Institute, Newton Square
Radujković M, Sjekavica M (2017) Project management success factors. Procedia Eng 196:607–615. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.08.048
Rajegopal S (2013) How to establish portfolio management office for strategy, portfolio, and benefits governance? How do we assure innovation and investments are realized). In: Rajegopal S (Hrsg) Portfolio management. Palgrave Macmillan Publishing, London
Schelle H, Linssen O (2018) Projekte zum Erfolg führen, 8. Aufl. dtv Verlagsgesellschaft, München
Senge PM (2017) Die fünfte Disziplin – Kunst und Praxis der lernenden Organisation, 11. Aufl. Schäffer-Poeschl, Stuttgart
Srivannaboon S, Southall P (2011) An exploratory study of the value of project management for hospital administration in Thailand. J Gen Manag 36(4):53–69. https://doi.org/10.1177/030630701103600405
Stellman A, Greene J (2019) Agile Methoden von Kopf bis Fuss. dpunkt, Heidelberg
Urueña A, Hidalgo A, Arenas AE (2016) Identifying capabilities in innovation projects: evidences from eHealth. J Bus Res 69(11):4843–4848. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.04.041
de Wit A (1988) Measurement of project success. Int J Proj Manag 6(3):164–170. https://doi.org/10.1016/0263-7863(88)90043-9
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Zuchowski, M.L., Kohler, F. (2020). Professionelles Projektmanagement als Grundlage für erfolgreiche Innovationsentwicklung im Gesundheitswesen. In: Pfannstiel, M., Kassel, K., Rasche, C. (eds) Innovationen und Innovationsmanagement im Gesundheitswesen . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28643-9_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28643-9_9
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-28642-2
Online ISBN: 978-3-658-28643-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)