Zusammenfassung
Führung ist seit Urzeiten eine wesentliche Erfolgs- bzw. Überlebensstrategie menschlicher Gemeinschaften.
„Eine Genossenschaft, welche eine große Zahl gut angelegter Individuen umfasst, nimmt an Zahl zu und besiegt andere und weniger gut begabte Gesellschaften, selbst wenn schon jedes einzelne Glied über die anderen Glieder derselben Gesellschaft keinen Vorteil erlangen mag.“
Charles Darwin
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- 1.
Malik, F., Führen, Leisten, Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit, 2001, S. 9.
- 2.
Engeln, H., Wir Menschen. Woher wir kommen, wer wir sind, wohin wir gehen, 2004, S. 89 ff.
- 3.
Ferguson, N., Türme und Plätze, 2018, S. 85.
- 4.
Wilson, E.O., Die soziale Eroberung der Erde, 2016, S. 291.
- 5.
„Die Behauptung, das Leben in einer Gesellschaft basiere auf Kooperation, wirft vor allem das Problem auf, dass man damit vieles von dem ignoriert, was das Leben in einer Gesellschaft zu einer Herausforderung macht.“, in Moffett, M.W., Was uns zusammenhält. Eine Naturgeschichte der Gesellschaft, 2019, S. 42.
- 6.
Fortey, R., Leben. Eine Biographie, 2002, S. 78.
- 7.
Schwächen und Gefahren der Gruppe sind z. B. die Illusion der Unangreifbarkeit, der Druck der Gruppenmeinung oder die Gefahr des sozialen Faulenzens (Weinert, A. B., Organisations- und Personalpsychologie, 2004, S. 431 ff.).
- 8.
Es gibt sogar Knochenfunde, die zeigen, dass selbst schwer verletzte Gruppenmitglieder, die die ihnen erwiesene Unterstützung nie mehr ausgleichen konnten, lange gepflegt und am Leben erhalten wurden.
- 9.
Weinert, A. B., Organisations- und Personalpsychologie, 2004, S. 417.
- 10.
Hölldobler, B., Wilson, E.O., Der Superorganismus, 2009.
- 11.
Zum Phänomen Vertrauen gibt es nicht ein Tausendstel der Forschung und Literatur, wie zu unserem Thema Führung. Dabei ist es eventuell der zweitwichtigste Einflussfaktor, wenn es um den Erfolg von Unternehmen geht (vgl. R. Berth, Erfolg, 1993).
- 12.
Allman, W. F., Mammutjäger in der Metro, 1999, S. 109.
- 13.
Moffett, M.W., Was uns zusammenhält. Eine Naturgeschichte der Gesellschaft, 2019, S. 221.
- 14.
Moffett, M.W., Was uns zusammenhält. Eine Naturgeschichte der Gesellschaft, 2019, S. 209.
- 15.
Pauen, M., Macht und soziale Intelligenz, 2019, S. 10.
- 16.
Moffett, M.W., Was uns zusammenhält. Eine Naturgeschichte der Gesellschaft, 2019, S. 179.
- 17.
Mark van Vugt and Anjana Ahuja, Selected, 2010, S. 114 ff.
- 18.
Vgl. Diamond, J., Krise. Wie Nationen sich erneuern können, 2019, S. 165.
- 19.
Vgl. Moffett, M.W., Was uns zusammenhält. Eine Naturgeschichte der Gesellschaft, 2019, S. 181.
- 20.
Richerson, P. J., Boyd, R. & Paciotti, B., An Evolutionary Theory of Commons Management, Draft 4.0 May 30, 2001, Chapter intended for: Institutions for Managing the Commons, Stern, P., managing editor, National Research Council, S. 12.
- 21.
Wieser, W., Die Erfindung der Individualität oder Die zwei Gesichter der Evolution, 1998, S. 469.
- 22.
Weibler, J.: Personalführung, 2001, S. 10.
- 23.
Fortey, R., Leben. Eine Biographie, 2002, S. 339.
- 24.
Dieses Etikett gefällt uns viel besser, als von Dominanz zu sprechen.
- 25.
Moffett, M.W., Was uns zusammenhält. Eine Naturgeschichte der Gesellschaft, 2019, S. 179.
- 26.
Der Begriff „An-sehen“ verbindet sehr schön die Verbindung von Einfluss und sozialer Aufmerksamkeit.
- 27.
Brown A., Der Mythos vom starken Führer, 2018, S. 58.
- 28.
Hollander, E. P., Some effects of perceived status on responses to innovative behavior, in: Journal of Abnormal and Social Psychology 63, 1961, S. 247–250.
- 29.
Hier dürfte die Sicherung gegenüber existenzieller werdenden Bedrohungen eine Rolle gespielt haben. So herrschte in den frühen Hochkulturen z. B. ständig die Angst, die Welt würde ihre Ordnung verlieren. „Wer die Verantwortung für die Fruchtbarkeit des Landes trägt oder an vorderster Front gegen das Böse kämpft – als Priester gegen Unheil, als König gegen sichtbare Feinde –, der kann von denen, für die er kämpft, Unterwerfung und Gehorsam verlangen. Sein Rang und seine Macht wachsen mit der getragenen Verantwortung.“ (Manfred Drenning, Tauschen und Täuschen, S. 55).
- 30.
Moffett, M.W., Was uns zusammenhält. Eine Naturgeschichte der Gesellschaft, 2019, S. 189.
- 31.
Mark van Vugt & Anjana Ahuja, Selected, 2010, S. 8/9.
- 32.
Neuberger, O., Führen und führen lassen, 2002, S. 106.
- 33.
Scheidel, W., Nach dem Krieg sind alle gleich, 2018, S. 45.
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Alznauer, M., Lesaar, V. (2020). Die Geburtsstunde der Führung. In: Das evolutionäre Führungsmodell. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28042-0_1
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