Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag entwickelt durch die Ableitung eines „Innovation Operating System“ eine Methode zur systematischen Optimierung der Innovationsfähigkeit hinsichtlich der gewählten Innovationsstrategie. Methodisch orientiert sich das Vorgehen an einem Prozessmodell, welches den schwer zu strukturierenden Innovationsvorgang in Sub-Phasen aufteilt. Für jede der Phasen wird der Einfluss von betrieblichen Strukturen und Funktionen geprüft. Identifizierte Strukturen und Funktionen werden auf Basis von Fachliteratur als Stellhebel im Sinne einer optimierten Ausgestaltung hinsichtlich des Innovationsergebnisses dargestellt. Abschließend wird der beispielhaft identifizierte Handlungsbedarf in eine den Unternehmensstrukturen entsprechende Projektorganisation überführt.
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