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Innovationssysteme pp 209–228Cite as

Innovation und sozialer Wandel: Zur Transformation strategischer Handlungsfelder

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Zusammenfassung

Der Beitrag diskutiert neuere Ansätze in der soziologischen Theoriedebatte, die sich mit der Frage der Erklärung sozialen Wandels beschäftigen. In der einschlägigen Diskussion findet sich die Einschätzung, dass die Soziologie nur sehr bedingt das Thema der Veränderung und des Wandels sozialer Systeme angenommen hätte. Das Defizit beseitigen wollen Ansätze, die insbesondere im Umkreis feldtheoretischer Überlegungen und der so genannten relationalen Soziologie ausgearbeitet wurden. Sollte die Diagnose eines nicht tragfähigen analytischen Instrumentariums richtig sein und die vorgeschlagenen neuen Ansätze vielversprechend, können sich hier interessante Querverbindungen zwischen an Innovation interessierter Forschung und allgemeiner Sozialtheorie entwickeln. Am Beispiel der Unterscheidung zwischen inkrementellen und radikalen Innovationen werden die theoretischen Grundpositionen feldtheoretischer Überlegungen verdeutlicht. Zur empirischen Illustration der Überlegungen wird die Transformation des deutschen Systems der Stromgewinnung und -verteilung analysiert.

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  1. Universität Stuttgart, Stuttgart, Deutschland

    Gerhard Fuchs

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  1. Gerhard Fuchs
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Correspondence to Gerhard Fuchs .

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  1. Goethe-Universität Frankfurt am Main, Frankfurt am Main, Germany

    Birgit Blättel-Mink

  2. Goethe-Universität Frankfurt am Main, Frankfurt am Main, Germany

    Alexander Ebner

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Fuchs, G. (2020). Innovation und sozialer Wandel: Zur Transformation strategischer Handlungsfelder. In: Blättel-Mink, B., Ebner, A. (eds) Innovationssysteme. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22343-4_10

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