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Professionelles Marketing und BD in Kanzleien implementieren

Pragmatische Vorschläge zum langfristen Aufbau einer MBD-Funktion, basierend auf praktischen Erfahrungswerten

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Zusammenfassung

„Beurteile einen Tag nicht nach den Früchten, die du geerntet hast, sondern an den Samen, die du gesät hast.“ – Robert Louis Stevenson, der Autor von „Die Schatzinsel“ und „Der seltsame Fall des Dr. Jeckyll und Mr. Hyde“ blickt bei seinem Tageswerk nach vorn. Für professionelles MBD, braucht es Planung und Struktur, also den Blick in die Zukunft. In fünf Themenfeldern soll diese Planung im Folgenden ausgestaltet werden. Ein Beitrag, um sicherzustellen, dass die wohlgereiften Früchte geerntet werden können.

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Notes

  1. 1.

    Zur Rolle der Kanzleimarke siehe meine Ausführungen in: „Know the Way! Die Rolle des Markenwerts für Wirtschaftskanzleien: das Fallbeispiel Dentons,“ Apr 17, 2013, in: Deutscher Anwaltspiegel – Ausgabe 08/2013.

  2. 2.

    Poppelbaum, Jörn, JUVE-Top-50: Mittelgroße Sozietäten treiben Kanzleimarkt, vom 25.09.2013, 29.01.2018, https://www.juve-verlag.at/nachrichten/namenundnachrichten/2013/09/juve-top-50-mittelgrose-sozietaten-treiben-kanzleimarkt und JUVE Rechtsmarkt, Website, Kanzleiumsätze 2016/17, 29.01.2018 https://www.juve-verlag.at/rechtsmarkt/umsatzzahlen

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Kovačević, P. (2018). Professionelles Marketing und BD in Kanzleien implementieren. In: Schieblon, C. (eds) Marketing für Kanzleien und Wirtschaftsprüfer. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21748-8_15

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-21747-1

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