Zusammenfassung
In der Personalführung sind Mitarbeitergespräche ein Führungsinstrument, mit dem erfolgreiche Kliniken die Mitarbeiter motivieren, ihren eigenen Arbeitsprozess im Rahmen der vereinbarten Leitziele zu organisieren, zu systematisieren oder anzupassen. Sie dienen dazu, klare Ziele mit dem Mitarbeiter zu vereinbaren, Förderungsbedarf zu ermitteln und die Leistung zu beurteilen. Darüber hinaus können in Kritikgesprächen Störverhaltensweisen und Schlechterfüllung der Arbeit angesprochen und nach möglichen Lösungen mit dem Mitarbeiter gesucht werden. Im Krankenhaus kommt es immer wieder zu Konfliktsituationen, nicht zuletzt aufgrund des ärztlichen und ökonomischen Anspruchs an die Ärzte. Hier ist es wichtig, Konfliktpunkte zu erkennen und zu beseitigen, bevor der Konflikt eskaliert. Auch Mobbing ist ein wichtiges, wenn auch oft verschwiegenes, Thema: Welche Möglichkeiten gibt es als Mobbing-Opfer, wie erkennt man als Führungskraft Mobbing im Team?
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Kirchner, H., Fastenmeier, H., Flesch, M., Erichsen, H., Tarter, L. (2014). Personalentwicklung – Führungsinstrumente. In: Kirchner, H., Flesch, M. (eds) Personalmanagement für Leitende Ärzte. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-41350-6_3
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