Zusammenfassung
Im Rahmen dieses Artikels werde ich – ausgehend von einer kurzen Beschreibung von Diversity und Diversity-Management – die Möglichkeiten und Grenzen von sozialpsychologisch sowie systemisch fundierten Diversity-Management-Prozessen darstellen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Abdul-Hussain, Surur (2009): Über Diversity integrativ ko-respondieren. Grundlagen Integrativer Theorie und ihre Bedeutung für den Umgang mit Diversität. In: Abdul-Hussain, S./Baig, S.(2009): Diversity in Supervision, Coaching und Beratung. Wien, S. 172–204
Abdul-Hussain, Surur/Baig, Samira (2009): Diversity – eine kleine Einführung in ein komplexes Thema. In: Abdul-Hussain, S./Baig, S. (2009): Diversity in Supervision, Coaching und Beratung. Wien, S. 43–47
Baig, Samira (2009): Diversity sozialpsychologisch betrachtet. In: Abdul-Hussain, S./Baig, S. (Hrsg.): Diversity in Supervision, Coaching und Beratung. Wien, S. 61–91
Baig, Samira (2008): Diversity und Ausschluss. In: Bakic, J./Diebäcker, M./Hammer, E. (Hrsg.): Aktuelle Leitbegriffe der Sozialen Arbeit. Ein kritisches Handbuch. Wien, S. 91–105
Barker, Chris (2003): Kaleidoskopische Cultural Studies. In: Hepp, A./Winter, C. (Hrsg.): Die Cultural Studies Kontroverse. Lüneburg, S. 181–201
Bendl, Regine (2007): Betriebliches Diversitätsmanagement und neoliberale Wirtschaftspolitik – Verortung eines diskursiven Zusammenhangs. In: Koall, I./Bruchhagen, V./Höher, F. (Hrsg.): Diversity Outlooks. Managing Diversity zwischen Ethik, Profit und Antidiskriminierung. Hamburg, S. 10–28
Engel, Roland (2004): Die Diversität des Diversity Managements: Geschichten und Landkarten. In: Managing Diversity Hernsteiner 17/2, S. 15–18
Galtung, Johan (2000): Conflict Transformation by Peaceful Means. The Transcend Method. United Nations. New York
Galtung, Johan (1998): Teil II: Konflikttheorie. In: Ders. (Hrsg.): Frieden mit friedlichen Mitteln. Friede und Konflikt, Entwicklung und Kultur. Opladen, S. 133–225
Gardenswartz, Lee/Rowe, Anita (2003): Diverse Teams at Work. Capitalizing on the Power of Diversity. Alexandria: SHRM., pp. 37–45
Graf, Wilfried/Kramer, Gudrun (2007): Was versteht schon ein Fremder? In: Diess. (Hrsg.) Kärnten Neu Denken. Klagenfurt. S. 239–248
Grossberg, Lawrence (2007): Identität und Cultural Studies. Soll das alles sein? In: Winter, Rainer: Die Perspektiven der Cultural Studies. Der Lawrence Grossberg Reader. Köln, S. 34–65
Ha, Kien Nghi/Lauré al-Samarai, Nicola/Mysorekar, Sheila (2007): Einleitung. In: Diess. (Hrsg.): re/visionen. Postkoloniale Perspektiven von People of Color auf Rassismus, Kulturpolitik und Widerstand in Deutschland. Münster, S. 9–21
Hansen, Katrin (2002): Diversity Management im Kontext frauenförderlicher Konzepte. In: Koall, I./Bruchhagen, V./Höher, F. (Hrsg.): Vielfalt statt Lei(d)tkultur. Managing Gender & Diversity. Münster, S. 27–33
Höher Friedericke (2002): Diversity Training: Perspektiven – Anschlüsse – Umsetzungen In: Koall, I.; Bruchhagen, V.; Höher F. (Hrsg.): Vielfalt statt Lei(d)tkultur. Managing Gender & Diversity. Münster, S. 53–98
Koall, Iris (2002): Grundlegungen des Weiterbildungskonzeptes Managing Gender & Diversity/DiVersion. In: Koall, I./Bruchhagen, V./Höher, F. (Hrsg.): Vielfalt statt Lei(d)tkultur. Managing Gender & Diversity. Münster, S. 1–26
Koall, Iris (2004): Managing Diversity: Ansätze und Zumutungen zum Umgang mit Vielfalt in der Organisation. In: Managing Diversity Hernsteiner 17/2, S. 4–9
Krell, Gertraude (Hrsg.) (2004): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. Wiesbaden, S.45–47
Pauser, Norbert (2009): Exklusive Behinderungen! Inklusive Beratung? Über Diversity integrativ ko-respondieren. Grundlagen Integrativer Theorie und ihre Bedeutung für den Umgang mit Diversität. In: Abdul-Hussain, S./Baig, S. (Hrsg.): Diversity in Supervision, Coaching und Beratung. Wien, S. 172–204
Perko, Gudrun (2005): Queer-Theorien. Ethische, politische und logische Dimensionen plural-queeren Denkens. Köln
Petzold, Hilarion (2007): Integrative Supervision, Meta-Consulting, Organisationsentwicklung. Ein Handbuch für Modelle und Methoden reflexiver Praxis. Wiesbaden, 2.Auflage
Spannbauer, Christa (1999): Das verqueere Begehren. Sind zwei Geschlechter genug? Würzburg
Winter, Rainer (2007): Die Perspektiven der Cultural Studies. Der Lawrence Grossberg Reader. Köln
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Baig, S. (2010). Diversity-Management zur Überwindung von Diskriminierung?. In: Hormel, U., Scherr, A. (eds) Diskriminierung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92394-9_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92394-9_16
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-16657-5
Online ISBN: 978-3-531-92394-9
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)