Abstract
The socio-economic reality in Poland, evolving over the last few decades, has revealed new opportunities and threats from the global environment. This fact also significantly influenced the functioning of modern sports organizations, which were forced to seek new methods and techniques of management and concepts that would sustainably achieve sports, economic and social goals in line with the expectations of all stakeholders. Taking into consideration the specifics of interest groups within the functioning of sports organizations and what these organizations offer in the context of their products and services, it seems natural that CSR can and should become a strong “partner” in achieving the above mentioned goals. The objective of this chapter is find out current relationship between sport and social responsibility in its real, strategic dimension. Concluding the considerations presented in the article, it is important to note that we have relation between sport (sports organizations) and CSR. In Polish sport organizations can find elements of the practical application of CSR. It allowing to build a model that seems to be a current trend in the dimensions of the use of this concept in the functional space of sport in Poland. Therefore CSR itself is starting to play an increasingly important role in a balanced approach to the pursuit of sport, economic and social goals.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsNotes
- 1.
The number of sports club members is not the same as the number of people exercising in clubs, as non-club members may also participate in the exercises.
- 2.
About 60 sports companies are registered in the National Court Register. According to the requirement of the Sport Act, a club wishing to compete in the professional league (the highest level of competition) must have the status of a capital company (most often a joint-stock company).
- 3.
The first four eras are connected with the concept of CSR 1.0.
References
Arendt, H. (1997). To nie ja, to system, Gazeta Wyborcza, 15–16 lutego.
Ashley, W. C., & Morrison, J. L. (1995). Anticipatory management. Leesburg: Issue Action Publications Inc.
Beech, J., & Chadwick, S. (2004). The business of sport management. Harlow: Pearson Education.
Bielski, M. (2005). Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
Breuer, C., Feiler, S., Llopis-Goig, R., & Elmose-Østerlund, K. (2017). Characteristic of European sports clubs. Odense: Centre for Sports, Health and Civil Society University of Southern Denmark.
Comporek, M. (2015). Sport corporate responsibility jako cel funkcjonowania klubów piłkarskich, Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance, 13(1), 99–116.
Filek, J. (2002). O wolności i odpowiedzialności podmiotu gospodarującego, Wyd. AE w Krakowie, Kraków.
Filek, J. (2003). Filozofia odpowiedzialności XX wieku, Wyd. Znak, Kraków.
Foster, G., Greyser, S. A., & Walsh, B. (2006). The business of sports. Mason: Thomson Higher Education.
Gasiński, T. (2011). Praktyczne narzędzia w budowaniu efektywnego dialogu, Wyd. HBR, Odpowiedzialny biznes 2011 – CSR 2.0, Warszawa.
Hope, E. (2000). Etyka biznesu etyką odpowiedzialności, Filozofia No 5/2000, Zeszyty Naukowe Politechniki Gdańskiej.
Ingarden, R. (1987). Książeczka o człowieku, Wyd. Literackie, Kraków.
ISO 26000. (2010). www.iso.org
BK. (2007). Komisja Europejska, Biała księga na temat sportu (BK), Bruksela, 2007, www.msit.gov.pl [dostęp 2018].
Kurkowska-Budzan, M. (2017). Writing the history of sport in Poland. The underestimated potential of the cultural history perspective. The International Journal of the History of Sport, 34, 992–1002.
Kuźbik, P. (2014). Odpowiedzialność społeczna w sporcie, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, No 338.
Kuźbik, P. (2014a). Social media and the development of corporate social responsibility in sports organizations. In J. Reichel (Ed.), CSR trends. Beyond business as usual. Łódź: Centrum Strategii i Rozwoju Impact.
Kuźbik, P. (2015). Zarządzanie klubem sportowym w warunkach kryzysu, „Marketing i Rynek”, 2015, nr. 5.
Kuźbik, P. (2016). Społeczna odpowiedzialność w przestrzeni organizacyjnej klubu piłkarskiego, Wyd. SIZ, Łódź.
Kuźbik, P. (2017). Role and impact of stakeholders on the environment of a sports club. In: Social responsibility of organizations. Old – New Stakeholders?, Research Papers of Wrocław University of Economics No 464/2017.
Kuźbik, P. (2017a). CSR 2.0 jako narzędzie zmian w organizacji sportowej, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Ekonomiczne Problemy Usług”, 2017, No 1 (126).
Malinowska, E. (2017). Kultura fizyczna w Polsce w 2016 r. Rzeszów: GUS.
Pawlak, G., Łasiński, G., & Głowicki, P. (2015). Intersectoral cooperation of business organizations and sports club. In A. Rudnicka (Ed.), CSR trends. Making a difierence. Łódź: CSR Impact.
Perechuda, K. (2000). Metodologia restrukturyzacji klubu sportowego, Człowiek i ruch No 2/2000.
PWN. (2017). www.sjp.pwn.pl
PKN. (2012). Polska Norma PN-ISO 26000:2012 Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności została opracowana w KT 305 ds. Społecznej odpowiedzialności i opublikowana 5 listopada 2012 r. https://www.pkn.pl/informacje/2013/09/iso-26000
Porter, M., & Kramer, M. (2007). Strategia a społeczeństwo: społeczna odpowiedzialność biznesu pożyteczna moda czy nowy element strategii konkurencyjnej?, HBRP nr 52, czerwiec.
Porter, M., & Kramer, M. (2011, January–February). „Creating Shared Value”, Harvard Business Review.
Słowik, J. (2017). Biznes mądrze odpowiedzialny, Ed. HBR No 170, April 2017.
Smoleń, A., & Pawlak, B. (2015). Strategia zawodowych klubów sportowych w Polsce, Ed. OW SGH, Warszawa.
Socha, J. (2017). Jak rozumieć tworzenie wartości wspólnej, Wyd. Harvard Business Review, Wyd. specjalne, Nowy wymiar społecznej odpowiedzialności.
Sznajder, A. (2008). Marketing sportu. Wyd. PWE, Warszawa.
Szwarc, A. (Ed.), (2000). Status prawny polskich klubów i związków sportowych, Wyd. Poznańskie, Poznań.
Tazbir, J. (1996). Odpowiedzialność przed Rzecząpospolitą, Res Publica No. 11/96.
Visser, W. (2010). CSR 2.0. In M. Pohl & N. Tolhurst (Eds.), Responsible business: How to manage a CSR strategy successfully. www.odpowiedzialnybiznes.pl.
Waśkowski, Z. (2005). Rola i możliwości marketingowego zorientowania klubów sportowych w Polsce, Nowoczesny klub sportowy – Grać by wygrać, Grupa Podium, Wrocław.
Waśkowski, Z. (2011). Kompetencje menedżera sportu i determinanty ich kształtowania’. In B. Sojkin & Z. Waśkowski (Eds.), Zarządzanie polskim sportem w gospodarce rynkowej, Wyd. UE w Poznaniu, Poznań.
Waśkowski, Z. (2015). Wykorzystanie teorii interesariuszy w procesie kształtowania strategii marketingowej organizacji sportowych, Polityki Europejskie. Finanse i Marketing No 13 (62).
Żyśko, J. (2008). Zmiany we współczesnych systemach zarządzania sportem wyczynowym w wybranych krajach europejskich, Wyd. AWF, Warszawa.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Nature Switzerland AG
About this chapter
Cite this chapter
Kuźbik, P. (2019). Relationship Between Sport and CSR in the Conditions of Functioning of Sport Organizations in Poland. In: Długopolska-Mikonowicz, A., Przytuła, S., Stehr, C. (eds) Corporate Social Responsibility in Poland. CSR, Sustainability, Ethics & Governance. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-00440-8_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-00440-8_12
Published:
Publisher Name: Springer, Cham
Print ISBN: 978-3-030-00439-2
Online ISBN: 978-3-030-00440-8
eBook Packages: Business and ManagementBusiness and Management (R0)