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Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik

  • Editors
  • Dieter Wagner
  • Bernd-Friedrich Voigt

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Einführung

    1. Bernd-Friedrich Voigt, Dieter Wagner
      Pages 1-15
  3. Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept

  4. Ansatzpunkte und Objekte von Diversity-Management

  5. Interkulturelle Aspekte von Diversity-Management

  6. Trainingsaspekte im Diversity-Management

    1. Gesa Ferch, Claudia Stybel
      Pages 343-354
    2. Rosalyn Taylor O’Neale
      Pages 355-367

About this book

Introduction

Individualisierung und Flexibilisierung sind Schlagworte in der betrieblichen Personalpolitik, die immer wichtiger werden. Es geht dabei vor allem um flexible Arbeitszeit- und variable Entgeltsysteme, aber auch um das Diversity-Management, das sich in erster Linie mit der Mitarbeiter-Vielfalt beschäftigt.

In diesem Sammelband werden ausgesuchte Felder des Diversity-Managements vorgestellt, die auf der International Managing Diversity Conference (IMDC), Potsdam, diskutiert wurden:

• Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept
• Ansatzpunkte und Objekte von Diversity-Management
• Interkulturelle Aspekte von Diversity-Management
• Trainingsaspekte im Diversity-Management

Keywords

Akquisition Best-Practices Demographischer Wandel Diversity Training Diversität Flexibilisierung Individualisierung Management Organisation Personalpolitik Unternehmenserfolg

Bibliographic information