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Management von Strategieprozessen

Von der Strategischen Planung zur integrierten Strategieentwicklung

  • Authors
  • Mathias Kranz
  • Christoph Rasche

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIX
  2. Pages 1-7
  3. Back Matter
    Pages 295-383

About this book

Introduction

Die Strategieentwicklung zählt zu den Kernaufgaben der Unternehmensführung. Eine der maßgeblich eingesetzten Methodiken ist die Strategische Planung, die sich allerdings zunehmender Kritik ausgesetzt sieht: Dabei wird vor allem die Wirksamkeit hinsichtlich eines nachhaltigen Beitrags zur Strategieentwicklung bezweifelt. Neue Konzepte sind gefragt, die die Unternehmensführung situationsgerecht bei der Strategieentwicklung unterstützen können.

Mathias Kranz erarbeitet ein umfassendes, integratives Konzept zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien, das die bisherige, einseitige Fokussierung auf die Strategische Planung aufbricht und zusätzliche Prozesse zur Strategieentwicklung aufzeigt. Er stellt die Rahmenbedingungen für den Einsatz der verschiedenen Strategieprozesse dar und setzt sich mit deren Management auseinander. Der Autor macht deutlich, dass die Strategieprozesse in einem Portfolio strategischer Initiativen resultieren, durch das die Lücke zur Strategieumsetzung geschlossen wird.

Keywords

Management Planung Strategie Strategieentwicklung Strategieprozess Strategieumsetzung Strategische Planung Unternehmensführung Unternehmensstrategie

Bibliographic information