Organisatorische Gestaltung der Leistungsbeziehungen in Kommunalverwaltungen

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Kommunale Modernisierungsansätze als organisatorische Herausforderung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Kommunale Modernisierungsansätze als organisatorische Herausforderung

      Pages 2-12

3. Organisatorisches Konzept

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Organisatorisches Konzept

      Pages 14-96

4. Kommunalverwaltung als empirischer Bezugsbereich

   1. Front Matter

      Pages 97-97

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   2. Kommunalverwaltung als empirischer Bezugsbereich

      Pages 98-156

5. Gestaltung der Leistungsbeziehung zwischen Einheiten mit Standard- und Serviceaufgaben

   1. Front Matter

      Pages 157-157

      PDF

   2. Gestaltung der Leistungsbeziehung zwischen Einheiten mit Standard- und Serviceaufgaben

      Pages 158-223

6. Gestaltung der Leistungsbeziehung zwischen Einheiten mit Exklusiv- und Serviceaufgaben

   1. Front Matter

      Pages 225-225

      PDF

   2. Gestaltung der Leistungsbeziehung zwischen Einheiten mit Exklusiv- und Serviceaufgaben

      Pages 226-259

7. Schlussbetrachtung

   1. Front Matter

      Pages 261-261

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   2. Schlussbetrachtung

      Pages 262-267

8. Back Matter

   Pages 269-295

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Die finanzielle Krise der öffentlichen Haushalte hat sich in den letzten Jahren weiter verschärft. Da die Verbesserung der Einnahmen nur begrenzt möglich ist, rücken Städte und Gemeinden die Kostenwirtschaftlichkeit verstärkt in den Mittelpunkt ihrer strategischen und operativen Überlegungen. Eine besondere Rolle spielt hierbei die kosteneffiziente organisatorische Gestaltung des Kompetenz- und Steuerungssystems von Kommunalverwaltungen.

Bernd Rubel analysiert die Aufgaben der Kommunen und entwickelt differenzierte Strategien und Gestaltungsempfehlungen für verschiedene Aufgabenbereiche der Verwaltungen, vor allem die Eingliederung kommunaler Serviceaufgaben in die Organisationsstruktur der Kommunalverwaltung und die Steuerung des internen Leistungsaustauschs stehen im Mittelpunkt seiner Untersuchung. Seine Gestaltungsempfehlungen für ein kosteneffizientes Kompetenz- und Steuerungssystem unterscheiden sich zum Teil erheblich von den Empfehlungen der Reformkonzepte des New Public Management. Eine kritische Auseinandersetzung mit diesen Konzepten rundet die organisatorische Analyse ab.

• Kommunalverwaltung
• Kostenwirtschaftlichkeit
• Management
• New Public Management
• Organisation
• Public Management
• Steuerung
• Strategie
• Verwaltung
• Öffentliche Verwaltung

Dr. Bernd Rubel promovierte bei Professor Dr. Erich Frese am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisationslehre der Universität zu Köln. Er ist heute als Unternehmensberater tätig.

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