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Innovationskulturen für den Aufbruch zu Neuem

Missverständnisse - praktische Erfahrungen - Handlungsfelder des Innovationsmanagements

  • Book
  • © 2007

Overview

Editors:
  1. Bernd Kriegesmann
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  2. Friedrich Kerka
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Table of contents (9 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-10
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  2. Managementkonzepte im Wandel — Vom Lean Management und Business Reengineering zur Lernenden Organisation

    1. Front Matter

      Pages 11-11
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    2. Managementkonzepte im Wandel — Vom Lean Management und Business Reengineering zur Lernenden Organisation

      • Bernd Kriegesmann, Friedrich Kerka
      Pages 13-41

  3. Innovationskulturen im Vergleich — Eine Bestandsaufnahme der kulturellen Rahmenbedingungen von Innovationen

    1. Front Matter

      Pages 43-44
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    2. Orientierung für den Aufbruch zu Neuem — Zur Kultur des Umgangs mit Innovationsideen in den frühen Phasen von Innovationsprozessen

      • Bernd Kriegesmann, Friedrich Kerka, Thomas Kley
      Pages 45-84

    3. Kulturen für die Umsetzung von Neuerungen — Auf dem „Weg des geringsten Widerstands“ zum Innovationserfolg?

      • Bernd Kriegesmann, Friedrich Kerka, Thomas Kley
      Pages 85-133

    4. Fehlertoleranz und Lernkultur — Innovationsrhetorik und Realität des Umgangs mit Fehlern in Innovationsprozessen

      • Bernd Kriegesmann, Friedrich Kerka, Thomas Kley
      Pages 135-173

  4. Auf dem Weg zu einer neuen Innovationskultur — Handlungsfelder des Managements von Kompetenzentwicklung und Innovation

    1. Front Matter

      Pages 175-176
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    2. Innovationen werden von Menschen gemacht — Kompetenzentwicklung jenseits von Weiterbildung und Wissensmanagement

      • Bernd Kriegesmann, Friedrich Kerka, Marcus Kottmann
      Pages 177-208

    3. Innovation erfordert eigene Orientierung — Wie Sie die Kundenprobleme und Lösungsmöglichkeiten von morgen entdecken

      • Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Markus G. Schwering, Frank Striewe
      Pages 209-247

    4. „Mutige Nachahmer gesucht!“ — Mit dem Wettbewerb zum „Kreativen Fehler des Monats“ zu einer neuen Fehlerkultur

      • Bernd Kriegesmann, Thomas Kley, Markus G. Schwering
      Pages 249-271

    5. „Big Ideas“ erkennen und Flops vermeiden — System zur Beurteilung der Erfolgsaussichten von Investments in Kompetenzentwicklung und Innovation

      • Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Markus G. Schwering, Jan Happich
      Pages 273-320

  5. Das Auf und Ab der Managementmoden: Die Lernende Organisation — nur ein neuer Managementhype?

    1. Front Matter

      Pages 321-321
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    2. Das Auf und Ab der Managementmoden: Die Lernende Organisation — nur ein neuer Managementhype?

      • Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Markus G. Schwering, Frank Striewe
      Pages 323-346

  6. Back Matter

    Pages 347-349
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Keywords

About this book

Über nichts ist derzeit so schnell Einigkeit zu erzielen wie über die Notwendigkeit zur Veränderung. Der internationale Wettbewerb und das Wegbrechen von Märkten erhöhen den Druck zur Innovation. Mit Rationalisierung und Unternehmensakquisition ist ein Weg aus der Misere kaum zu erschließen. Nur über Innovationen ist eigenständiges Wachstum zu realisieren. Das ist weithin akzeptiert. Doch zwischen programmatischer Innovationsrhetorik und tatsächlichem Innovationsverhalten klafft eine erhebliche Lücke. Um die Innovationskulturen ist es in vielen Unternehmen trotz allseits gefordertem kreativen Engagements der Mitarbeiter nicht gut bestellt.

• Wie aber müssen Innovationskulturen beschaffen sein, um für den Aufbruch zu Neuem tauglich zu sein?
• Und wie ist der Wandel zu einer Innovationen fördernden bzw. Neuerungen ermöglichenden Organisation zu gestalten?

Die Autoren dieses Bandes analysieren die Empfehlungen modischer Innovationskonzepte, zeigen Widersprüche und Missverständnisse auf und konfrontieren sie mit praktischen Erfahrungen innovativer Kräfte. Das Ergebnis ist eine Studie, die einen differenzierten Einblick in die Problemlagen und Lösungsstrategien des betrieblichen Innovationsmanagements ermöglicht.

About the authors

Prof. Dr. Bernd Kriegesmann lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Gelsenkirchen. Er ist Vorstandsvorsitzender des Instituts für angewandte Innovationsforschung (IAI) e.V. und in verschiedenen Arbeitskreisen und Beiräten tätig.

Prof. Dr. Friedrich Kerka lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Gelsenkirchen. Er ist Geschäftsführer des IAI und geschäftsführender Gesellschafter der Prof. Staudt Innovation – Consulting GmbH.

Bibliographic Information

  • Book Title: Innovationskulturen für den Aufbruch zu Neuem

  • Book Subtitle: Missverständnisse - praktische Erfahrungen - Handlungsfelder des Innovationsmanagements

  • Editors: Bernd Kriegesmann, Friedrich Kerka

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9488-8

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007

  • Softcover ISBN: 978-3-8350-0645-4Published: 22 February 2007

  • eBook ISBN: 978-3-8350-9488-8Published: 15 December 2007

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: X, 339

  • Topics: Innovation/Technology Management

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