Mitarbeiter-Placement

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Einführung

   Pages 1-23

3. Fit-Orientierung als Grundpfeiler des Humanressourcen-Placements

   Pages 24-82

4. Gestaltungsdimension des Humanressourcen-Placements

   Pages 83-158

5. Steuerungsdimension des Humanressourcen-Placements

   Pages 159-193

6. Schlussbetrachtung

   Pages 194-201

7. Back Matter

   Pages 203-228

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Mitarbeiter so zu platzieren, dass eine möglichst große Übereinstimmung zwischen den Anforderungen einer Stelle und den Fähigkeiten ihres Inhabers besteht, zählt zu den zentralen Aufgaben in Unternehmen. Bislang konzentrierte man sich dabei oft auf Einzelaspekte des Placementprozesses. Eine holistische Sicht hingegen ermöglicht wesentlich adäquatere Placemententscheidungen.

Yasmin M. Fargel zeigt verschiedene Dimensionen eines Fits zwischen Stelle und Stelleninhaber auf. Sie entwickelt sowohl Gestaltungs- als auch Steuerungsvorschläge für das Mitarbeiterplacement und erläutert, wie durch strategisch ausgerichtete Placementaktivitäten Stellen zielgenau besetzt werden können.

• Humanressourcen
• Karriereplanung
• Laufbahnplanung
• Mitarbeiter
• Personalentwicklung
• Professionalisierung
• Wissensmanagement

Dr. Yasmin M. Fargel promovierte bei Prof. Dr. Max Ringlstetter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal, der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Nach mehreren Projekteinsätzen in der Strategieberatung ist sie derzeit in einem internationalen Konzern als Referentin für Führungskräfteentwicklung tätig.

Policies and ethics