Stakeholderorientiertes Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einleitung

   Pages 1-18

3. Relevante Konzepte der Strategischen Management-Forschung und der Business & Society-Forschung

   Pages 19-35

4. Relevante Konzepte der Akquisitionsforschung

   Pages 37-71

5. Theoriegestütztes Framework zum stakeholderorientierten Integrationsmanagement

   Pages 73-100

6. Methodik

   Pages 101-118

7. Erkenntnisse der Fallstudien

   Pages 119-159

8. Erkenntnisse der Interviews mit Integrationsexperten

   Pages 161-182

9. Endgültiges Framework zum stakeholderorientierten Integrationsmanagement

   Pages 183-212

10. Good Practices zur stakeholderorientierten Gestaltung des Integrationsmanagements

    Pages 213-231

11. Zusammenfassung und Ausblick

    Pages 233-245

12. Anhang

    Pages 247-296

13. Back Matter

    Pages 297-310

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In der Unternehmensentwicklung nehmen Fusionen und Akquisitionen immer mehr zu. Die mit ihnen verbundenen Ziele werden jedoch selten erreicht. Dem Integrationsmanagement kommt daher eine wesentliche Bedeutung bei, da es die Gestaltung des zukünftigen Unternehmensverbundes und der Schnittstellen zu seinen Stakeholdern maßgeblich beeinflusst.

Torsten F. Schäfer prüft, wie Integrationen stakeholderorientiert gestaltet werden können. Im Gegensatz zu bisherigen Arbeiten kombiniert der Autor Erkenntnisse aus der Business & Society-, der Strategische Management- und der Akquisitionsforschung. Er leitet theoretisch ein Framework ab, das er anhand von zwei Fallstudien und Experteninterviews fundiert. Die empirischen Erkenntnisse bestätigen, dass die Stakeholder den Integrationserfolg beeinflussen und dass stakeholderorientiertes Integrationsmanagement das Erreichen der Integrationsziele unterstützt. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Handlungsempfehlungen für eine systematische Ausrichtung des Integrationsmanagements auf die Stakeholder.

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• Integration
• Management
• Mergers
• Stakeholder

Dr. Torsten F. Schäfer promovierte bei Prof. Dr. Egon Franck am Institut für Strategie und Unternehmensökonomik der Universität Zürich. Er ist als Spezialist Unternehmensstrategie bei der Schaeffler KG in Herzogenaurach tätig.

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