Overview
- Effizientes Multiprojektmanagement - die richtigen Prioritäten setzen, Fehler vermeiden
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Table of contents (28 chapters)
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Front Matter
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Ansatz und Anspruch
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Front Matter
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Methoden und Organisation
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Front Matter
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Keywords
About this book
In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, doch oft fehlt
der Überblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie?
Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie? In vielen
Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen
den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler
ebenso.
Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten und steuern lässt,
zeigen Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung
anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lösungsbeispielen.
Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage enthält neue Praxisbeispiele. Außerdem
nimmt der Aspekt IT-Unterstützung einen größeren Raum ein.
Zentrale Themen sind:
Zielführende Bewertung und Priorisierung von Projekten
Strategiebeitrag, Wirtschaftlichkeit, Risiko, Synergieeffekt, Know-how-Transfer, Ressourceneinsatz
Zuständigkeiten, Rollen und Arbeitsweisen für ein wirkungsvolles Management des Projektportfolios
Controlling des Fortschritts der Projekte im Vergleich und des Projektportfolios im Ganzen
Implementierung des Projektportfolio-Managements zur nachhaltigen Steigerung des Nutzens für die Organisation
Matthias Hirzel und Frank Kühn sind Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater in Frankfurt am Main, Peter Wollmann ist Leiter des Strategic Business Development der Zurich Gruppe Deutschland in Bonn
der Überblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie?
Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie? In vielen
Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen
den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler
ebenso.
Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten und steuern lässt,
zeigen Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung
anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lösungsbeispielen.
Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage enthält neue Praxisbeispiele. Außerdem
nimmt der Aspekt IT-Unterstützung einen größeren Raum ein.
Zentrale Themen sind:
Zielführende Bewertung und Priorisierung von Projekten
Strategiebeitrag, Wirtschaftlichkeit, Risiko, Synergieeffekt, Know-how-Transfer, Ressourceneinsatz
Zuständigkeiten, Rollen und Arbeitsweisen für ein wirkungsvolles Management des Projektportfolios
Controlling des Fortschritts der Projekte im Vergleich und des Projektportfolios im Ganzen
Implementierung des Projektportfolio-Managements zur nachhaltigen Steigerung des Nutzens für die Organisation
Matthias Hirzel und Frank Kühn sind Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater in Frankfurt am Main, Peter Wollmann ist Leiter des Strategic Business Development der Zurich Gruppe Deutschland in Bonn
About the authors
Matthias Hirzel, Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater in Frankfurt am Main. Dr. Wolfgang Alter, Bayer MaterialScience. Martin Sedlmayer, HLP Swiss.
Bibliographic Information
Book Title: Projektportfolio-Management
Book Subtitle: Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis
Editors: Matthias Hirzel, Wolfgang Alter, Martin Sedlmayer
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6639-1
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
Edition Number: 3
Number of Pages: 352
Number of Illustrations: 167 b/w illustrations
Topics: Project Management, Management