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  • Book
  • © 2011

Den Wandel verändern

Change-Management anders gesehen

Authors:

  • Wandel durch Vernetzung" - ein Change-Management-Verfahren mit nachhaltigem Erfolg

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  • ISBN: 978-3-8349-6530-1
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Table of contents (21 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-11
  2. Einleitung

    1. Einleitung

      • Dominik Petersen
      Pages 13-18
  3. Die Zwei-Welten-Strategie des Wandels

    1. Front Matter

      Pages 19-19
    2. Die Arbeitsaufführung

      • Dominik Petersen
      Pages 20-26
    3. Technik – Magie des Wandels: ein Vergleich

      • Dominik Petersen
      Pages 27-36
    4. WaVe-Ablauf: Überblick

      • Dominik Petersen
      Pages 51-62
  4. Die Leitunterschiede – Orientierung im Wandel

    1. Front Matter

      Pages 63-65
    2. Netzwerk zu Hierarchie

      • Dominik Petersen
      Pages 66-84
    3. Vielfalt zu Selektivität

      • Dominik Petersen
      Pages 85-113
    4. Selbstbestimmung zu Fremdbestimmung

      • Dominik Petersen
      Pages 114-123
    5. Vertrauen zu Macht

      • Dominik Petersen
      Pages 124-135
    6. Öffentlichkeit zu Interaktion

      • Dominik Petersen
      Pages 136-162
  5. Die 3 Dynamiken – Treiber des „Wandels durch Vernetzung“

    1. Front Matter

      Pages 163-164
    2. Dynamik I – Interaktionsdynamik

      • Dominik Petersen
      Pages 165-169
    3. Dynamik II – Netzwerkdynamik

      • Dominik Petersen
      Pages 170-173
    4. Dynamik III – Organisationsdynamik

      • Dominik Petersen
      Pages 174-177
    5. Die drei Dynamiken als Beobachtungsprozesse

      • Dominik Petersen
      Pages 183-199
    6. Rück- und Ausblick auf einen neuen Optimismus

      • Dominik Petersen
      Pages 200-206

About this book

„Umfassende Reorganisationen zur Krisenbewältigung und Zukunftssicherung haben wir von innen heraus und mit eigenen Kräften bewältigt. Entscheidend für das Gelingen des Durchbruchs war dabei, dass wir auf den Veränderungs-Ansatz ‚Wandel durch Vernetzung‘ vertraut haben.“
Hans-Georg Härter, Vorstandsvorsitzender/CEO, ZF Friedrichshafen AG

„Zukunftssicherung im Erfolgsfall und ‚Aufräumarbeiten‘ angesichts zunehmender Schwierigkeiten – das ist die Bandbreite der Herausforderungen, die Altana mit dem Change-Management-Ansatz, der hier erklärt wird, hervorragend bewältigt hat - und zwar im internationalen Maßstab.“
Dr. Matthias L. Wolfgruber, Vorstandsvorsitzender/CEO, Altana AG

„Wer sich vernetzt, verändert sich, denn er bekommt es mit neuen Partnern zu tun - mit neuen Forderungen und neuen Anregungen. Dominik Petersen zeigt in diesem Buch eindrucksvoll, dass hier nur noch diejenigen weiter wissen, die zugeben können, dass sie oft nicht wissen, wie ihnen geschieht. Denn so werden sie zu Netzwerkpartnern, auf die man sich verlassen kann.“
Prof. Dr. Dirk Baecker, Lehrstuhl für Kulturtheorie und Kulturanalyse, Zeppelin University, Friedrichshafen am Bodensee

"Der Wandel von und in Organisationen ist stets ein ausgesprochen paradoxes Vorhaben: Man hat als Ausgangspunkt nur das Bestehende, mit dessen Hilfe etwas ganz Neues geschaffen werden soll. Dieses Buch bietet einen praktikablen Wegweiser, der jede Organisation gekonnt durch die besonderen Herausforderungen dieser Paradoxie führt."
Univ.-Prof. Dr. Rudolf Wimmer, geschäftsführender Gesellschafter der osb Wien Consulting GmbH

Keywords

  • Change
  • Change Management
  • Macht
  • Vernetzung
  • Wandel

Reviews

"Das Buch ist ein Dialog zwischen Theorie und Praxis, und beides befruchtet sich gegenseitig." RKW Bücherdienst (Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.V.), 1-2012

"Sehr anspruchsvoll von der Zielsetzung, dem Inhalt und dem Umfang. Es ist ein sehr wichtiges Buch und für alle zu empfehlen, die sich mit dem Kanon der bekannten Paradigmen und Interventionen zur Veränderung schon lange nicht mehr wohlfühlen." OrganisationsEntwicklung, 3-2011

About the author

Dominik Petersen, Diplompsychologe, ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Drift Consulting GmbH in Baden/Schweiz. Seine Schwerpunkte sind Coaching und Führungskräfte-Beratung, Teamentwicklung, Organisationsberatng und Change-Management-Beratung.
Urs Witschi ist Mitbegründer der Drift Consulting GmbH, Baden/Schweiz, und Vorstandsmitglied der Schweizerischerischen Gesellschaft für Projektmanagement.
Wolfgang Kötter ist Arbeitswissenschaftler und Organisationsberater bei der gemeinsam mit anderen Beraterkollegen gegründeten GITTA mbH in Berlin. Er hat Lehraufträge an der Universität Hamburg, der Universität Innsbruck und der FH Nordwestschweiz. Seit 2006 ist er Partner der Drift Consulting GmbH in Baden/Schweiz.
Jörg Bahlow, Organisationsberater und Trainer, ist Geschäftsführer der GITTA mbH, Berlin, sowie Partner der Drift Consulting GmbH, Baden/Schweiz.



Bibliographic Information

  • Book Title: Den Wandel verändern

  • Book Subtitle: Change-Management anders gesehen

  • Authors: Dominik Petersen

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6530-1

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011

  • Hardcover ISBN: 978-3-8349-2672-2

  • eBook ISBN: 978-3-8349-6530-1

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 348

  • Topics: Business Strategy and Leadership, Management

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