Internationale Unternehmungen und das Management ausländischer Tochtergesellschaften

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. The Influence of Knowledge Flows on Market Entry Strategies and Coordination in Service MNCs

   • Dirk Morschett, Hanna Schramm-Klein

   Pages 1-25

3. Konzerninterner Wettbewerb in Multinationalen Unternehmen: Eine organisationspolitische Skizze

   • Florian Becker-Ritterspach, Christoph Dörrenbächer

   Pages 27-52

4. Relationships Between MNC Subsidiaries – Opening a Black Box in the International Business Field

   • Stefan Schmid, Julia Maurer

   Pages 53-83

5. Deutsche Unternehmen im Reich der Mitte: Entscheidungsprozesse in den Headquarters und ihre Konsequenzen für die Beziehung zu den Tochtergesellschaften

   • Geny Piotti

   Pages 85-113

6. Wissensbasierte Steuerung Multinationaler Unternehmen – Eine empirische Studie über den Zusammenhang von Strategie, Organisationsstruktur und Wissenstransfer unterschiedlicher MNU-Typen

   • Helmut Kasper, Mark Lehrer, Jürgen Mühlbacher, Barbara Müller

   Pages 115-147

7. Wandel von Organisationsstrukturen, -systemen und -kultur in Relation zu Entwicklungsstufen in Ländern und Betätigungsformen: Eine empirische Studie

   • Bernhard Swoboda, Martin Jager, Edith Olejnik

   Pages 149-176

8. Der Einfluss von Kultur und individuellen Charakteristika auf das Widerstandsverhalten von Mitarbeitern bei internationalen Akquisitionen: Eine empirische Studie

   • Tobias Roßteutscher, Marjaana Gunkel, Christopher Schlägel, Birgitta Wolff

   Pages 177-207

9. Export Performance and Managerial Capabilities in German SMEs

   • Manfred Fuchs

   Pages 209-228

10. Lean and Active: A New Perspective on the Role of the Centre

    • Fabrice Roghé, Michael Book, Rainer Strack

    Pages 229-256

11. Product Innovation Processes in Foreign Subsidiaries – The Influence of Local Stakeholders

    • Stefan Schmid, Swantje Hartmann

    Pages 257-291

12. Model-Based Conflict Resolution in Service Internationalization – A Participatory Approach

    • Michael Prilla, Ute Reuter, Michael Schermann, Thomas Herrmann, Helmut Krcmar

    Pages 293-315

13. A Conceptual Framework for the International Staffing of Early Internationalizers

    • Rodrigo Isidor, Christian Schwens, Rüdiger Kabst

    Pages 317-332

14. Conceptual Openness and Actor Focus in Research on International Business Relationships

    • Guido Möllering

    Pages 333-353

15. Der Interkulturelle Dialog: Ein zentrales Element des Internationalen Managements

    • Horst Albach

    Pages 354-376

16. Back Matter

    Pages 377-386

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Im Hinblick auf ihre Internationalisierung müssen Unternehmen nicht nur traditionelle Bereiche wie Beschaffung, Produktion oder Absatz professionell ausrichten, sie müssen Internationalisierung auch übergreifend aus strategischer, struktureller und kultureller Perspektive steuern. Tochtergesellschaften im Ausland spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, die Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung – ob im Gastland, im Heimatland oder auf globaler Ebene – sicherzustellen. In 14 Beiträgen setzen sich renommierte Autoren mit den Entwicklungen und Herausforderungen von ausländischen Tochtergesellschaften sowie anderen zentralen Themenfeldern des Internationalen Managements auseinander.

• Akquisitionen
• Internationales Management
• Internationalisierung
• Konzernzentralen
• Wettbewerbsfähigkeit

Prof. Dr. Stefan Schmid ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management und Strategisches Management der ESCP Europe, Berlin.

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