Praxishandbuch Strategischer Einkauf

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Teil I Grundlagen des strategischen Einkaufs

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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3. Grundlagen des strategischen Einkaufs

   1. Verbinden als Grundaufgabe

      • Mario Büsch

      Pages 3-10

   2. Beschaffungsprinzipien

      • Mario Büsch

      Pages 11-34

4. Teil II Umfeldanalyse

   1. Front Matter

      Pages 35-35

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5. Umfeldanalyse

   1. Übersicht Umfeldanalyse

      • Mario Büsch

      Pages 37-38

   2. Analyse des internen Umfeldes

      • Mario Büsch

      Pages 39-48

   3. Industrieanalyse

      • Mario Büsch

      Pages 49-61

   4. Lieferantenanalyse

      • Mario Büsch

      Pages 63-76

   5. Benchmarking/Wettbewerbsanalyse

      • Mario Büsch

      Pages 77-94

   6. Forcasting

      • Mario Büsch

      Pages 95-105

6. Teil III Beschaffungsstrategie

   1. Front Matter

      Pages 107-107

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7. Beschaffungsstrategie

   1. Beschaffungsstrategie

      • Mario Büsch

      Pages 109-147

8. Teil IV Beschaffungswerkzeuge

   1. Front Matter

      Pages 149-149

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9. Beschaffungswerkzeuge

   1. Beschaffungshebel

      • Mario Büsch

      Pages 151-168

   2. Angebote im Wettbewerb

      • Mario Büsch

      Pages 169-186

   3. Verhandlungen

      • Mario Büsch

      Pages 187-216

   4. Vertrag

      • Mario Büsch

      Pages 217-236

   5. Lieferantenmanagement

      • Mario Büsch

      Pages 237-256

   6. Commodities

      • Mario Büsch

      Pages 257-270

Der Einkäufer der Zukunft ist der interne Projekt- und Prozessmanager, der alle Wertschöpfungsstufen der Supply Chain optimiert. Um dies zu erreichen, muss er entsprechende Beschaffungsstrategien erarbeiten, diese im Unternehmen abstimmen und umsetzen. Dieses Praxishandbuch vermittelt umfassendes Know-how dazu. Mario Büsch beschreibt praxiserprobte Vorgehens- und Verfahrensweisen für den strategischen Einkauf. Mit vielen Checklisten, Vordrucken und Arbeitsblättern. So gelingt es Unternehmen, ihr Beschaffungsmanagement frühzeitig auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten.

• Beschaffungsmanagement
• Einkauf
• Lieferanten
• Projektmanagement
• Supply Chain Management

"[...] ein umfangreiches Nachschlagewerk aus der Praxis für die Praxis, das sachlich, nachvollziehbar und kompetent in die einzelnen Bereiche des Einkaufs einweist und zudem hilfreiche Arbeitsblätter anbietet." Beschaffung aktuell, 08/2007 "[...] ein umfangreiches Nachschlagewerk aus der Praxis für die Praxis, das sachlich, nachvollziehbar und kompetent in die einzelnen Bereiche des Einkaufs einweist und zudem hilfreiche Arbeitsblätter anbietet." Beschaffung aktuell, 08/2007

• Schleiden, Germany

  Mario Büsch

Mario Büsch ist selbständiger Unternehmensberater, der sich auf Einkauf und Supply Chain Managemet spezialisiert hat. Er unterstützt sowohl produzierende Unternehmen als auch Unternehmen des Anlagenbaus bei der Weiterentwicklung ihrer Organisation. Weiterhin ist er Fachhochschuldozent für Beschaffungs- und Produktionswirtschaft.

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