Advertisement

Die Rolle des mittleren Managements

Führung, Hierarchie und Veränderung

  • Anna Siemann

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIX
  2. Anna Siemann
    Pages 1-12
  3. Anna Siemann
    Pages 155-165
  4. Anna Siemann
    Pages 166-170
  5. Anna Siemann
    Pages 171-191
  6. Anna Siemann
    Pages 192-239
  7. Back Matter
    Pages 241-273

About this book

Introduction

Mittlere Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern – sind also zugleich Geführte, Führende und Gefährten. Anna Siemann gibt einen Überblick über die Historie und den Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Führung in Veränderungen mit Fokus auf dem mittleren Management. Sie zeigt in einer empirischen Feldstudie, dass es kein universelles Rollenmodell für mittlere Führungskräfte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell für situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Veränderung völlig unterschiedliche Anforderungen an die einzelne Führungskraft stellt.

Keywords

Change Management Führungskraft Mikropolitik Mittleres Management Organisationsentwicklung

Authors and affiliations

  • Anna Siemann
    • 1
  1. 1.LeipzigDeutschland

Bibliographic information