Unternehmenskultur und Strategie

Grundlagen des kulturbewußten Managements

  • Authors
  • Kai-Ingo Voigt

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-X
  2. Kai-Ingo Voigt
    Pages 1-5
  3. Kai-Ingo Voigt
    Pages 5-39
  4. Kai-Ingo Voigt
    Pages 40-64
  5. Kai-Ingo Voigt
    Pages 101-101
  6. Back Matter
    Pages 102-126

About this book

Introduction

Zur Sicherung der Existenz von Unternehmen sind die Bereiche Strategie und Kultur von zentraler Bedeutung. Erst die bewußte Integration beider Erfolgsfaktoren bewirkt eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit. Kai-Ingo Voigt entwickelt auf der Basis der Forschungsergebnissse aus den Gebieten Strategie und Kultur das Konzept des kulturbewußten Managements. Der Autor zeigt anhand von Beispielen, wie ein Wandel in der Unternehmenskultur gefördert werden kann, ohne daß das dynamische und verändernde Potential der Strategie dabei verlorengeht. Es wird dargestellt, welche methodischen Hilfen dem Management für eine optimale Abstimmung von Strategie und Kultur zur Verfügung stehen.

Keywords

Führung Management Unternehmenskultur Unternehmensstrategie Wettbewerb Wirtschaft Wirtschaftswissenschaft

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-09082-3
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1996
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-6391-6
  • Online ISBN 978-3-663-09082-3
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