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Unternehmensgrenzen und Kooperationen

Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung

  • Book
  • © 1999

Overview

Part of the book series: Unternehmensführung & Controlling (UFC)

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About this book

Die Bedeutung dynamischer Strategien für Unternehmen findet in zunehmendem Maße Beachtung. Dabei spielen dynamische Fähigkeiten eine wichtige Rolle. Instrumente zur Unterstützung dieses Prozesses der Strategieformierung liegen bislang allerdings nicht vor. Arno Antlitz entwickelt ein Modell, das kompetenzbasierte Überlegungen mit dem Transaktionskostenansatz und organisationalen Lernprozessen verbindet. Der Autor präsentiert mit dem Ergebnis dieser Theorieintegration eine Sicht der Unternehmung, bei der make-, cooperate- und buy-Entscheidungen Handlungen auf einem evolutorischen Entwicklungspfad im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung sind.

About the author

Dr. Arno Antlitz promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik, der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz.

Bibliographic Information

  • Book Title: Unternehmensgrenzen und Kooperationen

  • Book Subtitle: Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung

  • Authors: Arno Antlitz

  • Series Title: Unternehmensführung & Controlling

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09079-3

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1999

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-7095-2Published: 01 December 1999

  • eBook ISBN: 978-3-663-09079-3Published: 02 July 2013

  • Series ISSN: 2628-5339

  • Series E-ISSN: 2628-5347

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXIII, 396

  • Number of Illustrations: 16 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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