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Strategisches Bankcontrolling

Steuerung nationaler und internationaler Bankaktivitäten anhand der Strategietafel

  • Authors
  • Anton Sebastian Schmölz

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XX
  2. Anton Sebastian Schmölz
    Pages 239-338
  3. Anton Sebastian Schmölz
    Pages 339-353
  4. Back Matter
    Pages 355-407

About this book

Introduction

Starke Wirkkräfte im technologischen, gesellschaftlichen und rechtlich-politischen Umfeld haben in den letzten Jahren zu einer dramatischen Veränderung der Struktur des Finanzsektors geführt. Die Steuerung von Banken ist zu einer hochkomplexen Aufgabe geworden, bei deren Bewältigung es nicht nur um die Erzielung angemessener Gewinne geht, sondern vor allem um das Überleben im Wettbewerb auf lange Sicht.

Anton Sebastian Schmölz entwickelt das Modell der Strategietafel, die als Referenzmodell des Strategischen Controlling dient und die eingeschränkte Sichtweise der Balanced Scorecard erweitert. Die Strategietafel besteht aus den Hauptfeldern Kundennutzen, Branchenstruktur, Ressourcen und Systemeffizienz und deckt die Quellen von Wettbewerbsvorteilen umfassend auf. Sie unterstützt wertschöpfungs- und wettbewerbsorientierte Analysen des eigenen Unternehmens, der Konkurrenten und des strategischen Umfelds sowie strategische Prognosen und die Strategieentwicklung. Am Beispiel der Steuerung nationaler und internationaler Bankaktivitäten wird ihr Einsatz demonstriert.

Keywords

Bankbetriebslehre Bankcontrolling Banken Bankmanagement Controlling Innovation Kreditinstitut Management Steuerung Strategieentwicklung Strukturwandel Wettbewerb strategische Planung strategisches Controlling strategisches Management

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-08998-8
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2001
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-7392-2
  • Online ISBN 978-3-663-08998-8
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