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Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung

Auswirkungen struktureller Veränderungen

  • Authors
  • Corinna J. Lehnert

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXI
  2. Corinna J. Lehnert
    Pages 1-11
  3. Corinna J. Lehnert
    Pages 13-47
  4. Corinna J. Lehnert
    Pages 49-142
  5. Corinna J. Lehnert
    Pages 143-175
  6. Corinna J. Lehnert
    Pages 177-203
  7. Corinna J. Lehnert
    Pages 205-217
  8. Corinna J. Lehnert
    Pages 219-228
  9. Back Matter
    Pages 229-274

About this book

Introduction

Die Planung von Karrieren als Subfunktion der betrieblichen Karriereplanung kann nur erfolgreich sein, wenn sie neben den betrieblichen Gegebenheiten auch die Wünsche und Persönlichkeit der betroffenen Mitarbeiter berücksichtigt. Corinna J. Lehnert analysiert den Prozeß betrieblicher Karriereplanung unter neuen organisatorischen und organisationspsychologischen Voraussetzungen. Neben der individuellen Karriereorientierung und der Personalpolitik wird die Organisationsstruktur als Einflußfaktor zugrunde gelegt. Als Instrument der dynamischen Karriereplanung, mit dessen Hilfe betriebliche und individuelle Anforderungen gegenübergestellt und verglichen werden können, erarbeitet die Autorin ein Karriere-Netzwerk

Keywords

Karriere Karriereplanung Management Projektmanagement Unternehmen

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-08787-8
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1996
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-6377-0
  • Online ISBN 978-3-663-08787-8
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