Integriertes Performance Measurement

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einführung

   • Norbert Klingebiel

   Pages 1-43

3. Entwicklungsstufen und vorhandene Ansätze zum Performance Measurement

   • Norbert Klingebiel

   Pages 44-141

4. Anforderungsrahmen für ein Performance Measurement-System

   • Norbert Klingebiel

   Pages 142-201

5. Grundstruktur und Transparenzerfordernisse eines Performance Measurement-Systems

   • Norbert Klingebiel

   Pages 202-297

6. Framework eines Performance Measurement-Systems

   • Norbert Klingebiel

   Pages 298-333

7. Resümee und Ausblick

   • Norbert Klingebiel

   Pages 334-336

8. Back Matter

   Pages 337-392

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Durch erweiterte Informationserwartungen als Voraussetzung einer effektiveren Unternehmenssteuerung und durch veränderte Rahmenbedingungen ist die Berichterstattung in Unternehmen zu einem wichtigen Erfolgsfaktor geworden. Daher gewinnt das Thema Performance Measurement, das im deutschsprachigen Raum weitgehend auf die Balanced Scorecard beschränkt war, zunehmend an Bedeutung.

Norbert Klingebiel analysiert und vergleicht die relevanten konzeptionellen Beiträge zum Performance Measurement und untersucht, welcher unternehmensinterne und -externe (Stakeholder-)Informationsbedarf abzudecken ist. Auf dieser Basis entwickelt der Autor ein Rahmenkonzept für ein ebenenspezifisches System zum Performance Measurement.

• Konzeption
• Performance
• Performance Measurement
• integriert
• neue betriebswirtschaftliche forschung

Prof. Dr. Norbert Klingebiel lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Controlling, an der Fachhochschule Gelsenkirchen. Er ist außerdem Privatdozent an der Universität St. Gallen.

Policies and ethics