Der Innovationsgrad als Schlüsselvariable

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einführung in die Innovationsgrad-Problematik — Hintergrund und Gegenstand der Arbeit

   1. Einführung in die Innovationsgrad-Problematik — Hintergrund und Gegenstand der Arbeit

      • Thomas M. Schlaak

      Pages 1-13

3. Grundlagen der Untersuchung: Theoretische Perspektiven und Ergebnisse empirischer Forschung

   1. Ordnung und Abgrenzung des relevanten Forschungsfeldes

      • Thomas M. Schlaak

      Pages 14-37

   2. Theoretische Konzeptualisierung des Innovationsgrad-Begriffes

      • Thomas M. Schlaak

      Pages 38-56

   3. Theoretische Erklärungen der Innovationsgrad-Wirkungen

      • Thomas M. Schlaak

      Pages 57-85

   4. Analyse empirischer Innovationsgrad-Forschung

      • Thomas M. Schlaak

      Pages 86-120

   5. Synthese theoretischer und empirischer Erkenntnisse zur Konzeption der Untersuchung

      • Thomas M. Schlaak

      Pages 121-128

4. Empirische Studie: Meßkonzept und Erfolgswirkung des Innovationsgrades

   1. Das Untersuchungsdesign

      • Thomas M. Schlaak

      Pages 129-135

   2. Die Messung des Innovationsgrades

      • Thomas M. Schlaak

      Pages 136-201

   3. Zur strategischen Bedeutung des betriebsspezifischen Innovationsgrades

      • Thomas M. Schlaak

      Pages 202-303

   4. Zusammenfassung und Implikationen

      • Thomas M. Schlaak

      Pages 304-317

5. Back Matter

   Pages 319-376

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Der Innovationsgrad wurde bislang in der betriebswirtschaftlichen Forschung als Ergebnis des Innovationsprozesses gesehen und nicht als unabhängige, strategische Gestaltungsvariable. Thomas M. Schlaak analysiert den Einfluss des betriebsspezifischen Innovationsgrades von Neuprodukten auf die Organisation und den Erfolg von Produktentwicklungen. Der Autor grenzt das relevante Forschungsfeld gegen verwandte Bereiche der Innovationsforschung ab und ordnet die Begrifflichkeiten der wesentlichen Bausteine den zu treffenden Aussagen zu. Auf dieser Grundlage entwickelt der Autor ein Messmodell, das er anschließend empirisch überprüft, operationalisiert und anhand der erhobenen Daten validiert.

• Betriebswirtschaft
• Innovation
• Innovationsmanagement
• Konstrukt
• Management
• Organisation
• Perspektive
• Produktentwicklung
• Produktinnovation
• Trieb

Dr. Thomas M. Schlaak ist Associate bei Booz Allen & Hamilton. Er promovierte bei Professor Dr. Jürgen Hauschildt, Universität Kiel.

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